趕在年底前，永豐金和京城銀行召開記者會宣布合併。永豐金以總價約五百九十九億元、現金與股票各半的方式，取得京城銀行百分之百股權，將其納入麾下。

這是十年來，首起金控購併銀行的案例。這起歷時兩年談判的合併案，最終合併價格，只比京城銀的市價高出八．八％，溢價不到一成。

並且，永豐金買下京城銀後，總資產也只前進一名，排名上升至第十二名。

為什麼向來績效良好的京城銀，要以不貴的價格賣出？永豐金為何要砸近六百億元，去購併一家僅讓自己總資產前進一名的銀行？

先分析京城銀，這是一家非常獨特的銀行，它很清楚自己在競爭上的弱點，即吸收存款的能力不足。因此，它貫徹「聚焦」策略。

在客戶上，結合自身大股東的營建業背景，京城銀聚焦中南部中小企業，特別是規模不大的小建商。大型銀行通常不會接觸這些小建商，反而讓它找到深耕細分市場的機會。

在業務上，大多數銀行將重心放在授信及財富管理，京城銀則將資源集中在金融交易上，透過頻繁的債券、股票交易，去爭取超越同業平均的報