早上七點，彰濱的海邊開始熱鬧起來。
星能公司為離岸風電開發商沃旭興建的陸上變電站工地，陸續來了一百多名工人、工程師，還有十多位身材高大的外國籍面孔。
小檔案＿星能
成立：1996年
董事長：蔡進發
母公司：台汽電（最上層為台電）
主要業務：太陽能及風力發電統包工程
成績單：2021年營收 47.62億元、 EPS 2.35元
星能主管對著一百多位工人宣達：今天，○二棟要施工送電，有一區要做管制，其他工項的人員都不准進去……。將當天工作項目還有什麼危害和風險，一一溝通；二十分鐘後，布達結束，各工事小組再分由各包商的領頭人帶著，談更細的當天工項進度。
施工延宕，曾讓它大虧六億
如今必備上工、收工會議掌控細節
每一天，大家提著工具箱正式上工前，都必須召開這個「工具箱會議」。每天下班前，工地經理、主任、各個下包商的領頭人，還得再開一個收工會議，提前說明、協調隔天工項，以免等到隔天才發現各組要做的工項彼此衝突，導致工程延誤。
過去的星能可沒那麼講究，應該說，其實台灣的多數工程現場，一向都沒有落實這些標準作業流程（SOP），也從未將安全放在工程的第一位。
星能是台電轉投資台汽電的子公司，以電業及再生能源工程為主要業務。前任董事長為了擴大公司業務規模，還跨
