過去，他在台灣大學EMBA擔任執行長，學生都是台灣知名企業家；現在，他到誠致教育基金會擔任董事長，學生從董事長變成中小學校長。他是李吉仁，企業最愛的獨立董事，也有人稱他企業管理國師，從台大退休後更熱中於討論理想中的教育，一說就是2個半鐘頭。
小檔案＿KIST聯盟
董事長：李吉仁
學校數：11所公立國中小
教師數：219名
地位：台灣市占率最高的公辦民營實驗學校體系
在他眼裡，管理學不管到哪裡都很適用。成績證明，基金會旗下的KIST聯盟，不僅已經是台灣市占率最高的公辦民營實驗學校體系，現在更擴大打擊面，3年幫助4家公辦公營實驗學校，導入他們實證有效的學校領導人課程、教學資源，幫助偏鄉更快翻轉教育。李吉仁怎麼做到的？
以下，是他接受商周專訪的第一人稱自述：
我差不多2020年從學校退休以後才比較深度的involve（專注於）小學跟中學的義務教育。這一段，我覺得從一個企業發展或是產業發展的視角來看，說穿了，是大家低估了素養導向所需要做的系統性改變。
我覺得素養導向教學這方向是對的。因為它是適性揚才，這個東西你在全世界所有國家都是往這邊走。如果你看經濟合作暨發展組織（OECD）學習羅盤，OECD把他們的整個教育最終點設在哪裡？就是帶到well-being（福祉生活），簡單講，就是一個具有幸福感的人。
退休後投入教育典範轉移
「學科知識到能力間，差兩樣東西」
這件事情已經永遠脫離只是學位。
當然
