2024年，台泥股東會，拄著拐杖、彎著腰的股東，緩緩走進會場。作為台灣第一家上市的公司，六、七十歲的股東俯拾即是，這是獨屬於台泥的風景。
小檔案＿台灣水泥
成立：1946年
董事長：張安平
主要業務：水泥、預拌混凝土和綠色能源
成績單：2023年營收1,093億元、淨利率9.15％
45+員工比率：43%
這家企業給人的形象，就如同它製作的產品，穩定、可靠，若有機會為其工作，毫無疑問是金飯碗，但曾經美好的形象，卻成為後來的枷鎖，因為員工都想在這裡做一輩子，這讓它在不知不覺間，跟著股東一起變老，資歷至上、制度僵化。
冗員多、新政策推不動，年輕人進不來，台泥未老先衰，前董事長辜成允知道，若成員不汰舊換新，台泥沒有明天，所以他親自發動，台泥員工形容的「文革十年」。
辜成允的計畫成功了，台泥多出一票30來歲的廠長，但「文革十年」間，無數中高齡員工被離職，此舉在老員工的心中，留下傷痕。
現任董事長張安平上任時，時空背景已跟辜成允不同，不少幹部人老，但心不老。
張安平表示，「我25歲就被拔擢進紐約市政府帶領兩百多人的團隊，所以我用人沒特別著重年紀，心態才是重點。」尤其是平均餘命的延長，五、六十歲或許不再是職涯的終點，與其不停汰換老員工，不如幫他們
