「當一扇幸福之門關閉時，另一扇就會開啟；但我們常常對著關閉的門看太久，而沒看到為我們開啟的另一扇門。」—身障人權利倡導家海倫．凱勒（Helen Keller）。

還好！這次台商有看到新的AI大門。

你或許會問，當蘋果被中國綁架時，台商為什麼沒有集體淪陷、動彈不得？

一個有趣發現是：不少業者在更早就因為失去「靈魂」的蘋果，而痛下決心分手。

以下，這是一個真實上演過的場景。

從創新變利潤導向、供應商補助取消
可成、英業達紛紛退出蘋果供應鏈

去年某個晚上，iPhone 16上市不久，一位曾經是蘋果供應鏈的台商董事長，把玩著自己用了四年的iPhone 13說，「以我的專業，iPhone 13、14、15、16，都是差不多的產品，沒有大改變，所以我根本不想換機，沒意義嘛！」

他進一步自暴，自己為何退出蘋果供應鏈？他說，蘋果在創辦人賈伯斯的年代，是一家創新導向的公司，任何零件都是買最好、最貴的，更會鼓勵供應商創新。

「當年的蘋果，會發給我們最多可能二十幾億元的NRE（一次性工程費用），去補助供應商的研發費用；但，庫克接棒