美國德州，一台又一台的人形機器人正被送出工廠，也帶動台灣相關概念股，它們是特斯拉最新產品Optimus Gen3，跟真人幾無差異的靈活度，令人難以想像，它最初始概念，僅僅在五年前提出。

我們常用「十年磨一劍」來描述一家企業，花了很長時間研發技術，然後在某一天亮劍，最終贏得市場，但這一套邏輯，無法解釋特斯拉的發展、更不適用於執行長馬斯克，因為他不只花更少時間，還是三線並行，橫跨自駕車、機器人和火箭。

許多人認為，這是馬斯克的魅力，他人難以複製。

但，特斯拉前總裁麥克尼爾（Jon McNeill）認為，「這些突破不是來自馬斯克的天才，而是來自一套可重複運作的系統。」它，叫作演算法，分為五個步驟。

第1步：質疑
先懷疑問題，而不是急著解題

二○一五年，中國是全球最大的汽車市場，幾乎是美國的一．五倍，每家車廠都想分一杯羹，特斯拉也不例外，但想赴中設廠，就必須遵守它的潛規則：外資工廠必須有中方參股。

可以想見，馬斯克壓根不想妥協，就派麥克尼爾前往北京，希望特斯拉能百分之百獨資。

最危險的，是把慣例當真理
它破潛規則成中國首家獨資外商

中國同樣不想妥協，麥克尼爾回憶，官員很有禮貌，但態度很堅定，「不斷的對話，三不五時的串門，吃不完的晚餐，」耗費了十四個月，中國才點頭，特斯拉成為第一家不須分潤的外資。

「這種方法並非總是奏效。」他坦承，當時中國正在推十三五規畫，想強化就業和研究潔淨能源，這才讓特斯拉有可乘之機。如果重來一次，不一定能成功。

但透過這件事，麥克尼爾了解，許多規則和慣例，一開始都僅是好方法，只不過被遵守久了，才變得不可質疑。

因此，在面對不可能的任務時，先質疑既存的方法和問題，你就會發現，很多不可能，只是過去無法解決而已。

事實上，除了法律和物理原則，多數規則都禁不起深究，它們可能是以前的最佳實務，但不一定符合現在。

職場也是如此。「大多數團隊都人才濟濟，卻被困在看不見的規則與流程裡。」麥克尼爾直言。

固定例會，就是一個很好的例子。以前需要固定例會，是因為即時通訊不方便，需要一個場合讓大