過去兩、三年，台北國際工具機展上，開始出現眾多印度人的身影。而打下這個市場的，就是整機廠榮田。
榮田精機
成立：1987年
總經理：陳政鈞
主要產品：大型立式車床、龍門車床及車銑複合加工機
成績單：2026年前7個月營收5.5億元，較去年同期成長5.3％，第2季稅後淨利率14.1％
「去年是谷底，榮田還能獲利，很不容易。」友嘉集團台灣工具機事業群董事長黃威翌觀察，打入印度軌道建設，是一大關鍵。
攤開榮田財報，二○二五年營收雖衰退，但毛利率卻創掛牌以來新高，且營業利益率依舊有一○％，相較多數上市櫃大廠營業利益率僅剩個位數，甚至陷入虧損，表現相對突出。
更不用說，印度市場並不好打。難的不是技術，而是客戶自己都還在學習。
「我們就是陪太子練劍，但他以為自己是皇帝。」榮田總經理陳政鈞笑說。
明知客戶難搞為何要陪練？
長期磨合才能真正建立關係
例如，他們有一家印度客戶，母公司是位於德國的全球最大風電軸承製造商。兩國條件天差地遠：印度人力便宜、土地成本低，德國卻寸土寸金，專業人才少又貴。因此，當印度廠準備建立產線時，
