「他（指新光金前董事長吳東進）的個性就像這一面牆，你去撞個一百次，他還是跟你講，『我就是要這樣子，』你真沒辦法！我只能說，他這輩子只做過一個職業，就是董事長，造就了他的個性。」新光金大股東、現任董事洪士琪接受商周專訪時直說。

這是台灣金控史上最赤裸裸的經營權爭奪戰。「改革派」洪士琪曾前後發3份聲明，不但痛批吳東進領導無方，並引用新光創辦人吳火獅的話「維持現狀，即是落伍」，揚言要改革董事會。

同樣身為大股東、前董事長吳東進也展開反擊，在報紙買下半版廣告，宣稱已掌握三分之二的股權，要對手別浪費社會資源，掀起委託書大戰，甚至暗示，此舉會破壞金融秩序。

新光家族兩派經營權之爭決戰6月
爭端除營運差，還指向吳東進「很盧」

他們將在今年6月9日決戰改選，總共32位提名人選，搶15位席次，綜觀董事名單，有彰銀前董事長、前總統李登輝幕僚、前工研院副院長，也有大會計師、各社會名流，都捲入這場爭奪戰裡。

導火線在於，新光難看的經營成績單。

新光今年前4月稅後虧損78億元，不但在所有金控裡敬陪末座，還是唯一虧損的金控。過去5年的稅後淨利、每股盈餘（EPS），排名倒數第3、第2名。

而且，過去15年來，新光金有約三分之一的年度，沒有配發股利，股價現在只剩8元多，遠低淨值，市值排名在金控裡倒數第2。

相較國泰金、富邦金幾乎年年發股利，股價4、50元，站穩淨值之上，新光金50萬股東情何以堪。

全台每4人就1人是新光集團客戶
它怎打壞一手好牌、還可能輸掉經營權

我們專訪洪士琪時，150分鐘裡，他提了14次「吳東進很盧（指囉唆、糾纏）」，難以溝通，似乎是這位改革派更在意的事。

究竟，一個曾比王永慶還有錢，總資產規模超過5兆元，比台積電都高的集團，為何淪落唯一虧損金控、市值倒數第2？不聆聽，是如何把親人變敵人？本期從各路人馬專訪、內幕解讀、家族經營策略、領導者溝通等視角，為你完整剖析這場台灣史上內鬥最嚴重的金控戰役。