亞洲最大旅遊平台KKday，過去3年為了挺過疫情危機，努力轉型「小微組織」（編按：指企業將傳統組織結構打散為多個盈虧自負、具有獨立決策權、用人權、分配權的小團隊），直到去年第四季邊境陸續解封，才逐步歸建原有組織。隨著邊境開放，公司去年營收創下成立8年以來新高！
本文與KKday營銷長黃昭瑛討論的重點就是：原本是不得不轉型的生存之戰，如何還能兼顧長期目標？
徐瑞廷（以下簡稱徐）：我很少見到像你們所遇到的這種巨大變化，讓公司所有人都知道不轉不行。談談KKday在轉型時所面臨的挑戰？
黃昭瑛（以下簡稱黃）：KKday的產品橫跨92國，尤其以台灣、日本、韓國的亞洲地區跨境自由行旅客為主。疫情讓我們的旅遊業務停擺，因此
