誰說拚業績拿訂單，一定要靠喝酒交際？
二十年前，研華共同創辦人何春盛進軍中國市場時，就有另類做法。當時他觀察客戶飯局太多，沒有特殊性，而自己愛讀商管書籍，因此決定以書會友，舉辦巡迴讀書會，建立研華的品牌獨特性，許多客戶高管趨之若鶩，覺得能互動、又能增長知識，甚至還稱呼他為「何老師」。
小檔案_邱俊傑
中國人壽區經理
2012年前開始讀商周，9年來，年收入穩定落在約250萬
我怎麼讀商周？
每天，從早上7點讀商周到8點半，藉此蒐集各產業資訊，累積與客戶間的談資；同時把文章畫重點貼上臉書，成為自我行銷的工具。
讀書會，讓研華在中國打下市占第一的江山。
在台灣
