「回家唱歌的感覺真的很棒！」十二月初，周杰倫暌違七年回台開唱，從江蕙、動力火車、五月天、張惠妹、到甫拿下世界棒球十二強賽冠軍的台灣隊長陳傑憲都陸續現身；而場外則是連續四天，從各地湧入近四萬人的巨大人流。
上百人手舉「求票！」告示板，想爭取進場機會，甚至，每日都有群眾在場館外席地而坐，聆聽從門縫中洩出的歌聲。場館周邊的餐廳，也天天播放周杰倫組曲，吸引無數歌迷邊用餐，邊揮舞手燈大合唱。
能讓周杰倫點頭回台開唱的關鍵，就是台北大巨蛋的落成。
「這段時間，我們（大巨蛋）團隊是以三班制、二十四小時支援演唱會團隊！」遠雄巨蛋總經理李柏熹在接受商周獨家專訪時透露，早在去年，周杰倫演唱會團隊就曾進入大巨蛋場勘。這一次，光是要把設備全數搬入，就要動員超過一百輛大貨車運送，從儲藏空間、電力設定，到聲音的效果測試，對於大巨蛋團隊都是前所未有的考驗，作業負載量是先前中信兄弟球星周思齊引退賽、邀請五月天開唱時的十幾倍。
成立：2006年
總經理：李柏熹
主要業務：場地租借營運
成績單：開幕至今累計逾140萬人次到場觀賽
資本額：350億元
曾被負評洗版，如今反轉成話題王
「要吸引所有對巨蛋有興趣的人！」
而不過兩週之前，大巨蛋也曾寫下單週湧入逾十五萬人次進場的紀錄。當時進場的觀眾，為的是幫出征十二強賽的中華隊加油，人群之中，甚至還包含跨海來台支持自己國家球隊的日本與韓國球迷。
無論在運動或娛樂產業，大巨蛋都已經成為話題指標。
根據台北市政府推估，過去一年它總計舉辦七十場棒球賽事，吸引了逾一百四十萬人次到場觀賽，總消費金額達到新台幣四十七億元，這樣的效益，還延伸到東區商圈，衍生超過四億元的外溢消費金流。
有趣的是，在大巨蛋正式啟用前，包括球團、球迷、歌迷甚至一般民眾，都對它充滿質疑，該園區甚至一度因為停工，成為野生動物充斥的「生態樂園」，如今卻一躍成全台北最炙手可熱的場館。
「我們要吸引的不只是球迷或歌迷，是所有對巨蛋有興趣的人！」李柏熹直言。
他向商周獨家解密背後布局，原來，大巨蛋從滿手爛牌、負面消息纏身，到短短一年內反轉評價，逐步確立「運動」與「娛樂」雙線並行的經營策略，正是營運團隊層層推進的結果。
李柏熹直言，團隊很早就知道，大巨蛋要存活，必須先養出足夠的觀眾量體。原因在於，即使現有的棒球比賽全都放進大巨蛋，
