根據內政部最新數據，截至2025年第二季，全台「待售新成屋」已達112,086宅，創下歷史新高，比前一年同期激增近9千宅。若以全台平均房價每戶1,200萬元估算，目前的待售新成屋資產規模已超過13兆元；若以不動產持有成本約1.5%至2%推算，全台建商每年面臨的潛在資金壓力高達2,000億至2,690億元。
面對破紀錄的空置資產，如何透過有效的「資產活化」策略，將滯銷餘屋轉化為穩定現金流，成為建商下一波競爭力的關鍵。
從產品思維到營運思維，房地產開始進入第二戰場
台灣房地產市場大多圍繞在「開發—銷售—交屋」的單一鏈條運作；隨著市場改變、空屋數增加，房地產產業也正在進入新的階段。
「對於當前的建商而言，餘屋早已不是單純的『待售商品』，而是持續累積的機會成本。」赫德管理顧問指出，傳統「賣斷式」的思維在盤整期已顯得僵化，建商必須從「產品思維」轉向「營運思維」，才能在市場觀望期主動創造生機。
當住宅長期閒置，不僅無法產生收益，還必須承擔管理、維護、折舊與資金成本；反之，若透過專業規劃與營運管理獲得穩定租金收入，住宅即使尚未出售，仍能持續創造現金流、累積市場能見度，甚至提高未來成交機會。
因此，愈來愈多建商開始將包租代管視為資產營運的一環：在等待市場時機的同時，透過專業管理維持空間活力、累積社區口碑與品牌認同，讓資產在銷售之外，仍能持續創造價值。
從壓力到盈利：赫德「一站式活化」創造百萬月收
過往印象中，包租代管的功能在於招租、簽約、管理與維修；然而要真正有效活化閒置資產，光是找到房客仍不足夠。赫德團隊指出，真正的關鍵，在於資產出租活化的同時仍要能保留銷售彈性，並且透過良好的管理，為未來的銷售增添助力。
根據PwC發布的《2025全球房地產新興趨勢》報告，企業與消費者對於短期租賃、共享空間等「靈活空間」的需求正快速成長。這顯示房地產的核心價值，正從單純的「擁有空間」轉向「如何讓空間被高效使用」。
結合國內外市場趨勢，專注於全案式包租代管的赫德提出全新「資產活化」策略，透過從室內軟裝配置到租賃管理的一站式服務，將原本靜置的餘屋轉化為轉為短期租賃或混合用途的「短期收益型資產」，隨時具備轉售條件，不影響未來成交時機。同時，透過軟裝配置與情境設計，讓空屋變成可體驗的生活場景，不僅提升居住體驗，也降低購屋者的決策不確定性，進一步強化銷售動能。
透過系統性的轉型規劃，全新「資產活化」策略協助建商「化被動為主動」的，將餘屋轉化為具備調整靈活性的收益型資產，讓資產不再受市場成交速度牽制，在等待銷售的最佳時機點前，即可透過短期租賃創造每月逾百萬元的租金收益。
從資產活化到品牌加值，全案式管理創造雙重效益
赫德之所以能夠協助建商活化資產，持續創造收益價值、進而加值，仰賴的是專注於「全案式經營」所累積的專業實力；從市場定位、租賃規劃、租客篩選，到後續社區管理，赫德以團隊化管理模式，結合市場研究、租金評估、空間優化、專業客服、嚴格管控與數據化管理機制，建立完整的住宅營運系統，具備承接百戶以上的大型住宅專案的服務量能，因而能憑藉敏銳的市場洞察力與一站式整合資源，協助建設公司優化資產配置，將閒置餘屋轉化為具備流動性與盈利能力的優質資產。
除了協助建商降低空置風險，赫德提供的包租代管服務本身亦是建商延伸品牌力的重要助力。當建案在銷售空窗期仍維持良好的入住率、社區氛圍與管理品質，不僅能避免空置造成的觀感落差，更有助於建立市場口碑與品牌信任感。
換言之，包租代管已不再只是去化餘屋的工具，而是建商延續品牌價值的重要環節。透過持續營運累積的居住體驗與社區認同，不僅能強化住戶黏著度，也能為未來銷售創造正向循環。
從開發、銷售到營運，房地產產業正在迎來新的分工與角色轉變。在這股由赫德引領的資產活化浪潮下，餘屋對建商而言不必然是負擔，也可能是創造現金流與累積品牌資產的起點。誰能率先建立資產活化與長期營運能力，誰就更有機會在下一波市場競爭中掌握主動權。
