緯創經營團隊於美國中部時間22日在德州D1新廠接受台灣媒體採訪，說明全球製造布局與資本支出展望。

林建勳表示，緯創產能策略緊跟客戶需求，台灣仍是最主要的量產與新產品導入（NPI）據點；為因應客戶要求與在地國安需求，美國德州D1新廠正加速運作，預計今年底人力將翻倍至接近千人，樓板面積翻倍的德州D2廠預計明年投產。

談及全球廠區分工，林建勳指出，台灣仍是緯創最重要且最大的產能據點。不過，隨著新竹產能趨飽和，緯創已進駐高雄前鎮工業區進行擴廠，新廠預計明年第1季量產，持續強化台灣作為全球營運與量產核心的地位。

海外產能布局方面，林建勳說，美國加州廠鄰近客戶工程團隊，主要負責前期試產與測試；德州現有D1廠主要鎖定高階伺服器製造，提供主要客戶專用。此外，針對雲端服務供應商（CSP）及系統客戶，緯創已整備樓板面積增加1倍的德州D2廠，預計明年可投入運作。

林憲銘表示，過往海外設廠多半考慮墨西哥的人力成本優勢，但高階AI製造對工程師水準的要求更高，德州在能源供應、高階人才獲取及整體物流網絡上具備綜合優勢，成為緯創接軌美國大廠技術核心與前期工程的重鎮。

談到在美設廠的挑戰，林憲銘坦言，美國當地許久沒有大型電子製造業，法規相對過時，且缺乏半導體與系統組裝建廠經驗。他初次視察緯創德州新廠時，發現許多管線與電纜因應舊法規要求必須外露，與台灣新建的自動化廠房布局大相逕庭。

為了兼顧生產進度與法規遵循，緯創團隊由林建勳掌控生產時程，同時重新與當地政府溝通調整。緯創透過「一面改廠、一面生產」的雙重推進，順利克服法規限制，並進一步優化廠區空間布局，額外擠出可增加2條產線的空間。

緯創董事長林憲銘指出，雖然美國製造成本較高，但隨著產線高度自動化、產值大幅提升，人工成本占比已不像過去做低階產品那麼高。

林憲銘分析，AI伺服器等高階產品產值極高，且緯創內部早已展開AI數位轉型，導入內部AI工具進行產能與零組件規劃，員工使用量成長迅速，預估今年內部Token（詞元，AI運算的最小單位）使用量將突破100億個。

他說，在內部營運與製造系統AI化的助攻下，緯創用人更精簡高效，大幅降低整體人工營運成本占比，讓「美國製造」轉變為可行且必要的戰略選擇。

林憲銘指出，德州新廠目前人力約400至500人，隨著產線陸續到位，預計今年底全廠人力包含工程師與作業員將擴增至接近1000人規模，並透過校園徵才以及與當地大學合作，持續培育人才。

至於其他區域，林建勳表示，墨西哥廠持續負責一般伺服器與相關後段組裝；越南廠則從早期的個人電腦（PC）與顯示器，擴展至一般通用型伺服器生產，新購入的37公頃土地已展開第二廠區建廠計畫。中國廠區憑藉完整供應鏈成本優勢保留既有產能，馬來西亞廠專注於工業電腦客戶需求。

針對AI泡沫疑慮，林建勳表示，目前從客戶端看到的需求依舊強勁。他並引述業界專家看法指出，「AI沒有泡沫，應該要謝謝台積電」，因為台積電先進產能供不應求，市場需求無法被一次滿足，反而讓產業發展節奏更穩健，泡沫就不會發生。

針對資本支出展望，林憲銘說，企業資本支出具連續性與累積性，今年規劃的新台幣600億元資本支出中，包含部分去年延續及為明年預先準備的資金。在產能、產品線與全球據點持續擴建下，預期明年資本支出將較今年進一步增加。

談到台美關稅與政府配套措施，林憲銘說，美國關稅政策仍面臨司法與國會等變數，但台美簽署的協議是國與國之間的承諾，政府態度就是要履行。

他提到，先前政府為支持台商赴美，有規劃支持資金，雖然細則尚未定案，但中小企業消化資金額度的能力有限。緯創身為大型企業，若政府需要，緯創願意協助共同消化這些額度，也希望相關辦法能盡快定案。

責任編輯：陳芊吟