當企業成長到一定規模，創辦人的直覺決策為何開始失靈？這是「雨傘王」創辦人陳慶鴻創業18年後最深刻的體悟。當公司規模達到約100人時，他發現過去靠「個人決策」的管理模式已經走到極限。「跨部門溝通成本暴增，加上人員流動率高，我需要的不再是直覺，而是有系統的管理架構。」
「焦糖楓」創辦人陳妍霖也有相同感受。從夜市攤車發展到多店營運與中央工廠，她坦言：「過去成功的模式已面臨邊際效益遞減，這種結構性壓力讓我必須跳脫出來學習。」
第二曲線是系統性的戰略思考
臺大EiMBA執行長李家岩觀察，創業家正面臨數位轉型與永續轉型的雙軸挑戰。「新舊員工在AI技術與作業習慣上需要調適，加上台灣市場飽和，如何創造第二曲線成為生存關鍵。」
陳妍霖選擇臺大EiMBA的核心動機，正是「第二曲線」的創造。她將課程所學的「商業模式」、「精實畫布」與「Jobs to be Done (JTBD) 」工具應用在品牌重新定位，從「創辦人視角」轉化為「經營者視角」，重新定義顧客價值。
陳慶鴻則體悟到「選擇比努力重要」。他定義出明確的品牌金句：「遮陽、擋雨、降溫、保暖」，讓內部溝通變得簡單有力。「一個精確的策略定見，能抵過無數次的溝通磨合。」
AI降低溝通成本，老闆必須先懂
面對AI浪潮，李家岩認為，AI最大的價值之一是「降低溝通成本」。「透過AI快速生成原型(prototype)，讓團隊立刻看到設計畫面並修正，避免雞同鴨講，這就是競爭力。」
陳慶鴻將AI導入營運後發現，「老闆一定要懂AI，因為只有老闆推得動轉型」。團隊用AI整理報表與資訊，大幅提升效率。陳妍霖則將AI導入HR招募，透過AI篩選履歷，讓流程變得高效精準。
邊學邊做，一群人走得更遠
有別於傳統商學院的「1到N」，臺大EiMBA聚焦「0到1」的創業創新。李家岩強調，核心特色是「Action Learning」，邊學邊做，與業師手把手指導，將知識立刻轉化為行動。
「EiMBA的E，Entrepreneurship，原意就是『敢承擔風險並冒險的人』，我們要讓創業家、企業二代，以及高階主管在冒險路上不再孤軍奮戰。」李家岩說，臺大EiMBA多元背景學員的跨界激盪，加上臺大豐富的校友資源，成為創業家轉型的強大後盾。
陳妍霖說：「過去的經驗讓你走得快，但唯有學習，才能走得遠。」陳慶鴻則分享：「創業需要熱情，更需要行動力。『遇到問題，做就對了』，選擇進入臺大EiMBA進修，也是一種讓自己重新歸零、持續學習的過程。」
在AI與雙軸轉型時代，創業不是孤獨的冒險，在臺大EiMBA，一群敢於挑戰的人，正攜手走向更遠的旅程。
