【女性創業菁英獎】以資安為盾、教育為光，邦鉑科技打造人才共學新文化

從夫妻創業的共同創辦人角色退到家庭，再從主婦回歸成為企業領導者，2025年女性創業菁英獎得主許妙渝執行長以教育為核心理念，帶領企業進行變革，重塑一個以「人」為本的學習型組織。她用女性特有的細膩與堅定，讓公司文化由內而外改變，重新定義團隊關係與經營方向，帶領邦鉑科技走上新的成長軌道。

回顧2016年與先生共同創立邦鉑科技，同一年兒子出生。那時，許妙渝在事業之外選擇了家庭，把衝鋒色交給業務能力強的先生領軍技術同仁，自己則在背後支持。

邦鉑的產業定位比較特別，這不只是一間資安或系統整合公司，而是提供高規格安全防護、客製化系統整合方案，以「過程管理」為技術核心的科技公司。協助政府等機敏單位、企業客戶完成專案，同時把那些經驗轉化成可複用的模組化系統。以「防禦資訊安全、驅動數位轉型」為使命，一步步成為國防與資安產業的科技防禦夥伴。

七年後，許妙渝重返企業第一線，帶著教育訓練的背景與管理視野，還有先生的支持與期待，重新接手企業管理，以教育的力量重整團隊。

改革從「人」開始：建立品格與責任文化

這次回歸，不只是職場復出，更是一場轉型的起點。

回到公司後的許妙渝，面對的是一個規模十多人的小團隊。「人少，其實更難管理。」她觀察到公司組織扁平、角色模糊，於是進行大刀闊斧的改革——重整ERP系統、導入OKR績效管理、成立專案與維護部門，並建立明確的職能說明書與內部傳承的講師制度，同時導入全方位教育訓練制度，設計內部培育計畫，從人才招募到職能培訓都親自參與。

短短兩年，透過這些改變，讓企業的效率與士氣產生質變。

雖然不是科技技術出身，但她擁有專業教育背景，正好補足公司一直以來欠缺的人資管理這一塊，「我投入大量時間在培訓與教育，因為我相信『品格為先、利他為終』。」她希望員工不只是會做事的人，更是能夠與公司一起成長的人。

「我們以人資的角度看人才，用教育的方式做管理，讓每一個人都能找到自己的定位。」這樣的理念，讓邦鉑逐漸形成以學習為核心的企業文化，也讓平均產值提升、團隊默契更穩固。

她的領導不是「管」，而是「理」

「女性在企業管理上有不同的角度，我們懂得從人的角度出發，讓公司更有人味、更有溫度。」許妙渝推行「共學文化」，帶領團隊參加課程、取得TTQS認證，並以身作則考取多張證照，讓「學習」成為組織的共同語言。

身為女性領導者，許妙渝深知女性在職場上的挑戰，「德不配位的恐懼每個人都會有，但只要真誠努力，團隊會看見。」面對質疑與壓力時，她學會以穩定與包容回應。許妙渝強調，她的領導不是「管」，而是「理」──理出方向、理清關係、理順節奏，「我不是在管人，而是在培養人。」她想要打造的是一個讓人才能被看見、被啟發、被成全的舞台。

「我不喜歡微管理。我的角色是幫助大家找到自己的定位，而不是告訴他們該怎麼做。」她強調「高度授權」與「共學共創」，讓每位同仁都能在被信任的氛圍中發揮潛力。「當一個人被成就，他就有力量去照亮更多的人。當人被尊重、被賦能，自然會把這份力量回饋給團隊與社會。」這樣的管理哲學，也讓邦鉑在轉型後展現更高的彈性與創造力。

領導，是讓別人有力量向前走

成為一個女性領導者，許妙渝不只是被期待扛起業績，還要在情緒上承擔整個團隊的安全感。「我得懂人、懂數字、懂市場，還得懂什麼時候該微笑，好讓大家相信一切都會好。」

而女性創業者最大的優勢，就是能用同理與直覺，看見系統裡被忽略的細節。這讓她在建立制度時，不只考慮流程，更考慮「人」的感受。「例如我們公司導入心理諮商服務、家庭友善假、母親節中午下班，這些都不是成本，而是文化的一部分。」

「當別人變好，我們的存在才有價值。」未來，許妙渝有了新方向，她希望邦鉑在本業外，還能成為中小企業轉型的最佳夥伴，透過一年來累積的上百名企業共學夥伴，讓人才培育不再只是成本，幫助更多團隊找到屬於自己的管理節奏與成長方法，「我們的使命不是把邦鉑做大，而是讓不同的企業，都能變得更好。」

許妙渝期許自己能持續成為那個讓團隊變強的人，成為讓企業人才與策略落地的實踐者——不管是母親、領導者或創業者角色，都能用行動證明：「領導，不是站在最前面，而是讓別人有力量向前走。」

帶著「生命做減法、人生做加法」的勇氣，許妙渝自認領導的不是一間公司，而是一個讓世界更好的承諾，「並讓這份承諾，成為我的座右銘。」