【女性創業菁英獎】啟動化粧品GMP升級，挽救瀕危公司，看京漾生技如何轉型重生

2025年女性創業菁英獎得主紀靜憶不是含著金湯匙的二代接班人，也不是與丈夫並肩創業的「夫妻檔」。2019年，她在公司瀕臨倒閉、員工面臨失業時毅然接手，從一位行銷專員變成一位領導者，用六年的時間，把即將崩塌的保養品代工廠，重塑成擁有雙GMP認證、50項專利、並榮獲國際美妝大獎的京漾生技。

因有著共同理念，相信MIT保養品技術不比國外差，也認同真材實料是好產品的基礎，紀靜憶在朋友邀請下，於2011年共同創辦了京漾生技。四位創辦人中唯她一位女性，當時由其中一位男性創辦人擔任總經理。初期公司沒錢沒資源，她除了當接單業務、也兼在工廠線上當作業員。一路走來，從業務、品牌、採購、財務、管理歷練各單位。「跟多數女性一樣，並沒有成功一定要我的想法，就是盡心盡力將事情做到好，不愧對公司與自己。」

在挑戰中開花：女性創業的力量

2019年春天，董事會找上她，希望她臨危受命接手公司。紀靜憶回憶道：「當時公司只剩一個月週轉金，接手開局就是困難模式。」她一開始婉拒，因為這並不在她的人生規劃裡。但當聽見其他人提議「裁掉一半員工就能獲利」時，她心中出現了兩個字——不捨。「幾乎都是一起打拚多年的夥伴，我無法眼睜睜看著他們失去工作。」於是，她接下總經理的位子，帶著一股「先活下來」的決心，開始重整。

從共同創業到獨當一面，責任成就了她的勇氣，然而接手後，紀靜憶面對的不僅是財務壓力，還有來自「男性主導文化」的質疑。
「有人認為女性不適合領導製造業，甚至對我人身攻擊。」她沒有回應，也沒有退縮，她選擇用成績說話——在動盪中接手當年即開始止損，第二年起連續五年正成長，公司從瀕危走向穩健，她用成果證明一切。

她笑說，女性創業的優勢不在「狼性」，而在「覺察」。「我們願意傾聽、包容、保持警覺，也更懂得兼顧情理與效率。」在她帶領下，京漾的團隊文化更具人性與凝聚力，也讓「柔軟」成為企業競爭力的一部分。

以堅持為信仰，讓MIT走出自己的路

京漾生技成立於2011年，屬源頭保養品研發製造廠，主力為保養品OEM、ODM研發製造服務，後更具備CDMO（委託開發暨製造）能力。於是，紀靜憶接手後第一個決定，就是啟動「GMP製造準則」升級——即便當時公司資金吃緊、股東信心低迷，她仍堅信這是唯一的路。

她將盈餘一點一滴投入無塵室與專業設備建置，最終通過CNS22716與ISO22716雙GMP認證，成為全臺不到一成具國家級認證的製造廠之一。

「很多人說我太傻，但我相信，好的產品需要真材實料。品牌的核心不只是行銷，而是誠信。」這樣的信念，也成為京漾能在激烈競爭中突圍的根本。

京漾的強項是在功效性配方開發設計，無論是具有市場行銷特色的趨勢產品、或是CDMO委託研發開發製造，「專業的研發技術，加上前瞻的市場趨勢洞察力，都讓我們走在產業的領先前端。」

未來願景：讓臺灣成為定義保養品的國度

過去的京漾只是一家代工廠，如今卻成為擁有自主品牌力的「專業顧問型工廠」。紀靜憶說：「對我而言，京漾從創立到現在，體感上像是經歷了兩次創業。」

她帶領團隊推動「一條龍顧問式服務」，從配方設計、包裝材選、法規審查到行銷建議，為品牌客戶量身打造產品。她同時強化研發能量，取得近50項專利，產品屢獲國際肯定——包括英國環球美容獎、比利時品質金獎，以及全球綠色美妝大獎金獎。

「B2B也需要品牌力，因為信任才是最好的行銷。」她說影響保養品內料關鍵三要素: 是否使用好的原料、功效性原料添加比例、配方技術能力。而專利的布建與國外比賽得獎，除了強化證實自身能力也能增加曝光度。

未來，紀靜憶將帶領京漾生技朝智慧製造與低碳轉型邁進，並透過產官學合作，持續研發兼具功效與永續的產品。她期許未來京漾能成為「定義保養品」的公司，而不只是生產它的工廠。

「我希望用自己的經歷，鼓勵更多女性勇敢站出來。」她想告訴所有走在創業路上的女性：不要害怕挑戰，不要懷疑自己，當妳願意承擔，就有能力創造改變。」