最近我在公司內展開了一系列小型座談會，聽每一位同事分享過去一年做了什麼很讚的事、碰到了什麼困難的挑戰、對公司策略有什麼不清楚的地方……。

這確實很花時間。但緯創副董事長黃柏漙曾經跟我分享，他推動公司數位轉型時，每天苦口婆心的傳教，但光是改變一級主管的Mindset（心態）就耗時兩年。不只是他，我看到越大型