對於庫存，你有像蘋果的庫克一樣，當成根本性的邪惡，誓死對付嗎？

四月初，美國總統川普祭出最兇狠的關稅政策，針對與美國最大貿易逆差的60個國家，徵收更高額的「對等關稅」。

才一個月前，一家科技零組件的董事長開心的說，客戶為預防川普政府對越南出招，於是提早因應，要求供應商先備庫存，他們最近因此增加很多急單。

如今川普的關稅政策不分國家，出手又急，讓很多還未出貨的急單，成了存貨。

不過二年前，因為疫情解封，全球才瀰漫在去庫存的陰影裡。像華碩當時打了百億庫存，造成2022年第4季虧損；自行車龍頭巨大，更因此對供應商發出延票信，要大家共存共榮。

如今，存貨管理再度變成企業難題。

在CEO 50失敗學的課堂上，一開始，我們請大家寫下自己2024全年或第四季的庫存數字，和前一年或前一季比，增加或減少？
有CEO說，他公司的庫存這兩年都很高，因為產業景氣處低谷。「但沒關係，就慢慢等，我不急，等到景氣恢復榮景，就能賣掉了。」

或許因為他們是傳產，產品較沒有過季過時的問題，但先不說庫存太多，會增加倉儲成本、有跌價損失的風險。其實，真正的風險在於，高庫存，讓你留有太多餘裕，「反正倉庫隨時有零件、有成品，不用緊張」的心態，會讓整個組織喪失危機感。

宏碁董事長陳俊聖在商周圓桌論壇上就曾強調，庫存高，會從三個面向來咬你：

第一，它會把你的現金轉成庫存，結果你手上都是庫存，而不是現金。

第二，當庫存超過一定時間，根據IFRS（會計準則），要打掉，宏碁在2022年前三季，打掉23億的存貨，「23億有那麼容易賺嗎？但打存貨23億很容易，」他說。

第三，你公司的產品組合會亂掉。因為舊產品沒賣掉，你存的都是舊的東西，那新的產品沒有辦法進來，堵住了。」

最後，在這樣恐慌的時刻，不管什麼價錢，只要拋得掉都要拋，也就是降價銷售，否則公司後面的產品出不來，但一旦拋售，公司的獲利就一定受影響。

但你為什麼會任由庫存增加？

除了業務單位對訂單預估不準、生產單位衝嫁動率、採購甚至研發單位都會幫你增加庫存。
資誠會計師事務所前所長張明輝就舉例，他曾去一家公司擔任顧問，發現該公司庫存太高，公司一深入追踪發現，原來問題出在研發。

例如，庫存裡光是功能效能差異不大的晶片，就有十一種，因為研發綁定了規格，每種成品要使用的晶片都不同。這造成其中有幾種晶片堆滿倉庫。但其實當老闆真的追問下去，大家才說，其實這些產品可以通用一種晶片。

當知道某些零組件規格是可通用的，除了可降低採購手續外，更可降低零件庫存。

這只是其中一個打擊庫存的例子。就像稱庫存為「根本性邪惡」的蘋果執行長庫克，為了降低庫存，蘋果因此改變了和上游供應商做生意的模式。

你呢？為降庫存做了什麼努力？
因為，「庫存管理，等於你的管理智商。」《決戰庫存》一書說。