在商周CEO學院，掌舵業務部門的石欣靄，她的職涯故事，堪稱典範。畢業於政大統計系與歐洲管理碩士，以靈活思維首創商周TO B事業，開創千萬營收新局，短短五年連跳三級，成為最年輕的部門主管。
這位七年級生，如何將世代特質轉化為職場優勢？
轉機始於任性：一句「不做了」開啟的蛻變之路
2009年，石欣靄憑藉優異學歷背景加入商周擔任行銷企劃。第一年遇到職位異動時，她直率地對主管表達：「我不做了。」
「當時我對整體制度感到不適應，調整後的職務也不契合我的專長與興趣，」回顧這段經歷，她坦然面對當初的決定。
然而，主管洞察到她的潛力與特質，主動提供內部創業機會—建立「企業創價中心」開拓商周CEO學院課程的TO B的業務。這個轉折，成為她職涯發展的重要里程碑。
無例可循創造典範：開創TO B業務新模式
2021年初入企業創價中心，石欣靄迎來前所未有的挑戰。「我們是全新的團隊，無前例可循，沒有人告訴我們該怎麼做，只能靠自己摸索出一條路。」
機會，往往藏在市場的未滿足需求裡。在服務科技量販龍頭燦坤的過程中，她敏銳察覺到一個新商業模式的可能——成為燦坤內容產品的上游供應商，打造數位內容的供應鏈夥伴關係。
石欣靄不只將「商周共學圈」單一企業銷售量帶到全新高峰，更打造了嶄新商業模式的可能性，同時讓燦坤藉由商周影響力成功打造新的科技生態圈，實現雙贏策略。
此舉不只精準切入企業的軟性轉型需求，協助企業成功升級，更創下驚人成效——當時商周數位閱讀帳號平均銷售200組的情況下，她一舉突破，成功銷售2000組，達到當時平均成效的十倍。
出眾業績達標的使命：專業與熱情兼具的服務態度
出眾業績的背後，是來自客戶的肯定與信賴。作為從事人力資源工作的專業人士，林惠珍與欣靄的合作經驗印象深刻。欣靄展現了卓越的專業能力，能夠深入理解需求，提供多元化且量身定制的企業訓練方案。她精準地調整與安排講師資源，使課程內容不僅貼近需求，更為參與者帶來實際而深刻的啟發。
身為HRBP，林惠珍清楚後疫情時代對於產業轉型與人才發展所帶來的挑戰。選擇與商周合作，正是因為欣靄具備對市場趨勢深入的洞察力，能提供豐富的觀點和有效的解決方案。
在與石欣靄的專業合作下，共同打造出一套兼具策略高度與落地執行力的培訓方案，符合事業群的人才培育需求。這次合作，不僅是一次成功的專業經驗，更是一段充滿熱忱與互動交流的旅程。
年輕即優勢：用數據思維突破框架
短短三年內，石欣靄從TO B企業創價小組長晉升為商周CEO學院業務部主管，全面掌管業務兵符，範疇涵蓋TO B及TO C。面對團隊成員平均年長她10歲以上的資深顧問們，年輕會是管理上的阻力嗎？她用實力給出答案。
憑藉統計背景與數據思維，她建構出完整的業務管理系統與大數據資料庫，讓銷售策略更加精準有效，迅速贏得資深顧問的認可與信任。
商周CEO學院總經理劉蕙琪如此評價她：「欣靄的領導魅力，來自於她讓人願意追隨的親和力，及以數據為基礎提出策略解決方案的能力。這種全方位的領導特質，在年輕管理者中相當罕見。」
重新定義框架：年輕正是創新的本錢
回首這段快速成長的歷程，石欣靄說：「年輕沒有框架，就是我最好的本錢。」
她不斷挑戰傳統，打破業界對企業學習模式的固有認知，發揮數據驅動的創新思維，為企業創造價值，也為自己的職涯開創新局。
商周CEO學院，不僅是企業家的學習平台，更是讓像石欣靄這樣的創新人才，找到發揮舞台的地方。她用數據、策略與突破框架的精神，寫下七年級世代的職場挑戰篇章。
