OpenAI執行長Sam Altman最近分享了「我希望有人早點告訴我這些事」〈What I Wish Someone Had Told Me〉。

他總共列了十七件事（見下）。我問自己，有沒有希望提早就知道的事。

想了很久，並沒有。

天下道理大都沒什麼稀奇，許多大思想家、歷史上的人物早以自己的生命演出給我們看了。

但是，如果自己真的沒有經歷過，沒有被狠狠的打擊過，這些道理都是別人的，不會刻在自己的生命中；就算你嘴巴上說得出來，卻終究沒有融進自己的DNA裡，臨到點時，你也使不出來。

就像這陣子，我與主管們覆盤這一整年的得與失，每一個環節都刻骨銘心。

從頭到尾，沒有一個道理是我們不知道的；但臨到自己身上時，臨到瞬間決策時，臨到身在局中時，我們就是沒有那個警覺可以跳局客觀以對，沒有那個火侯可以駕馭矛盾，沒有那個手感知道要把細節盤的這麼細；差一分，差一毫，都差很大。

世界上的事實，從來不是黑與白的二分對立，但從０到100中間的層次何其多，我們唯有透過一次次身歷其境的感受、調整、更新，才越來越能拿捏得當。

越高階的人，權力越大的人，就得贏在那個「拿捏得宜」，因為這就是一個人的能耐。

所以，我沒有想早點知道的事情，我只期待自己，享受每一次經歷，在其中深刻的認識自己、接受自己、欣賞自己、精進自己。

最後附上Sam Altman那17點他希望自己早點知道的事：

1. 樂觀、執著、自信、原始動力及人際關係，是事物開始的方式。

2. 有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的正確組合，以及不合理的承諾是事情完成的方式。現在缺乏長期目標導向的思維，盡量不要擔心人們的短期看法，這將隨著時間而變得更容易。

3. 對一個團隊來說，做一件真正重要的難事，比做一件不太重要的易事更簡單。大膽的想法能激勵人心。

4. 激勵是超能力，但要謹慎設定它們。

5. 集中你的資源在少數幾個有高度信念的賭注上，說來容易但顯然難以實現。你能捨棄的東西比你想像得多。

6. 清晰而簡明的溝通。

7. 每次看到廢話和官僚主義都要反抗，讓其他人也參與抗爭。不要讓組織架構妨礙人們高效合作。

8. 結果才是最重要的，別讓好的流程掩飾糟糕的結果。

9. 投入更多時間在招募人才上。冒險去挑選潛力巨大、進步迅速的人，看看他除了智慧以外，是否有能讓事情實現的跡象。

10. 超級巨星比他們看起來的更有價值，但在評估他們時，必須根據他們對組織的實際貢獻。

11. 快速迭代可以彌補很多缺陷，如果你採取快速迭代的方式，犯錯通常是可以接受的。計劃應該以幾十年為單位，執行應該以週為單位。

12. 不要與等同於物理定律的商業規則做對。

13. 靈感會消失，生命也飛逝如梭。無所作為尤其是一種潛藏的風險。

14. 規模擴張通常具有令人驚訝的新效應。

15. 指數成長是一種魔法。特別是，當你真心希望建立一個會隨著規模擴張、獲得複利成長優勢的事業時。

16. 重新站起來，繼續前進。

17. 與優秀的人一起工作，是生活中最美好的事情之一。