在現今這個時代，經營企業所要面對的挑戰，比以往更多，不光是要有獲利能力，還要在營運方針中，針對氣候、污染、疫情、社會責任、利害關係人權益、徵收碳稅等時代議題，提出因應之道、展現實踐行動。
20年前，聯合國提出ESG概念，逐漸形成全球共識後，企業必須在「環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social）及公司治理（G，Governance）」的三大面向，付諸實際作為，而ESG因此也成為評估企業永續經營的重要指標。
《中堅實力ESG共學圈》的線上系列課程，邀請KPMG安侯建業聯合會計師事務所執業會計師黃郁婷，分享「ESG資訊盤點，掌握綠色密碼」，並且從她長期協助企業導入永續揭露準則的執業經驗，介紹企業盤點ESG相關資訊、制定規畫的建議作法。
永續就是不要吃老本 ESG指引落地目標
當「永續」一詞被人人朗朗上口，但大家對於永續的定義與內涵，是否真的了解？「永續，就是要維持當代經濟發展的同時，不要損及後代的權益。或者用白話來講，就是不要吃老本！」黃郁婷解釋永續的一席話，言簡意賅，並且她也強調，企業在運營時，若要保護後代的權益，必須得從ESG的三面向著手。
所謂的E，是指企業在實際的生產過程中，會不會導致環境受到汙染或危害；S則是企業在賺錢的同時，有沒有照顧員工，或因苛刻員工而導致獲利；G是指企業經營時不能忽略法遵，或企業經過成長後，有沒有協助供應商進行永續治理等。
隨著國際財務報導準則（IFRS）將永續、氣候風險納入財務揭露框架後，投資人日益關注企業的ESG表現，以評估其長期價值。此外，品牌商、法規及供應鏈管理，也驅動企業將ESG納入營運策略、發表永續報告書。
當企業制定ESG永續策略後，在非財務領域的ESG永續資訊揭露，是否清楚或明確，就需要第三方查核、驗證，確認資訊的真實或可靠。黃郁婷表示，企業製作永續報告書，對ESG資訊的揭露，不能自吹自擂、自己說了就算，必須由會計師扮演第三方的角色，查驗企業的永續資訊、相關作為是否為真。
而且，從永續報告書揭露的資訊當中，可以為企業找出接下來執行落實的永續作為。目前，企業的ESG表現，可透過MSCI ESG指數、DJSI道瓊永續指數、CDP碳揭露計畫、EcoVadis等多項國際評比標準與指標，進行衡量。
黃郁婷表示，從標準及指標的內容，可以去了解企業本身需要揭露的內容，以及企業有沒有實質的管理與規劃；所以，監督這些永續指標，一方面可降低公司的風險，另方面則能從中發掘新的業務機會。
ESG相關指標是永續報告書中的重要元素，而永續報告書的用途，主要是展現企業的永續作為，回應給股東、消費者、員工（及其家屬）、供應商、顧客、工廠周圍的鄰里等企業利害關係人，可以參考的資料來源。所以，從2025年起，金管會規定所有上市櫃公司必須編製、發布永續報告書。
再者，在揭露永續報告書的相關規定裡，也對供應鏈制定相關的準則，像是ISSB發布的「IFRS永續揭露準則」，推動資本額100億元以上的企業，所揭露的永續資訊，從2027年起需要納入「範疇三」，亦即揭露企業在上下游價值鏈所產生的各種相關排放。換句話說，不受到法令監管、強制要求做永續報告書的中小企業，為了迎合上下游企業客戶發布永續報告書，所要揭露供應鏈的範疇三需求，須配合客戶填寫永續問卷調查。
「所以，中小企業不管是有沒有上市櫃，都有必要知道上市櫃的企業客戶，受到哪些永續的監理，而這些監理內容也會變成客戶監理中小企業的要求。」黃郁婷提醒中小企業從現在起，必須趕快提前準備因應。
黃郁婷建議，中小企業有必要先學會解讀環境面（Ｅ）的關鍵指標，包括造成氣候變遷元兇的溫室氣體排放量及排放密集度；在水資源議題方面，則是揭露取水量、排水量、耗水量，讓企業關係人了解是否出現造成營運中斷的缺水等衝擊；針對廢棄物議題，廢棄物的產生、處置移轉、直接處置，亦是重點。
再來就是了解社會面（S）對企業的影響，像是企業參與社會公益、關懷弱勢之外，還要關注勞雇關係、職業安全與衛生、人權議題。黃郁婷指出，台灣少子化、高齡化問題嚴重，如何維持勞動力的議題，就值得大家重視。
至於，在公司治理面（G）的實踐上，包括董事會治理架構、資訊與流程管理、內部控制與風險管理，都是評估公司管理及透明度的依據。
永續相關議題：
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從全球法規與市場趨勢顯示，ESG不僅是法規要求，更是企業提升品牌價值、吸引投資及創造新商機的關鍵。黃郁婷提醒中小企業不能光只從財務角度衡量自身價值，而是綜合考量ESG因素，藉以降低營運風險，並提升自身競爭力。
對於做ESG，許多中小企業擔心可能要花很多錢，但是黃郁婷指出，許多關於ESG指標所陳述的內容，是中小企業本身已經從事的內容，並非天外飛來一筆、完全沒有做好準備，只是業者未察覺這些指標的背後涵義。
她建議中小企業將ESG與本業進行結合，找出自己可以深入耕耘的面向，而不是要求每個面向都做到100分，因而導致投入過多自己不該關注的永續議題。
舉例來講，服務業不能只關注低碳的重要性，反而應該要關注人的議題，「這要回到自己產業的趨向裡面，去思考投入資源最多的ESG面向，會是那一個環節？接著將它做到更好，為公司產生新的機會。」黃郁婷說，企業要內化ESG，必須由上而下，由領導者建立文化，包括建立永續治理組織、形塑永續策略、制定關鍵績效指標（KPI）、制定關鍵績效指標，引領員工在日常工作中實踐永續。
企業推動ESG，不可能一步到位，而是一個持續進化的過程。「很多企業對監督永續指標，往往不知道如何下手，通常我們會建議企業去看同業的永續報告書，就能找到方向。」黃郁婷強調。
從確立ESG目標到落實行動，再到獲取國際認證，企業需長期投入並適應變化。黃郁婷認為，ESG不僅關乎風險管理，更能為企業帶來新商機，透過提早布局，企業將在永續發展的趨勢中立於不敗之地。
在《中堅實力ESG共學圈》的課程中，線上觀眾得以深入了解ESG的關鍵議題，並掌握企業落實永續發展的實務作法。未來，《中堅實力ESG共學圈》將持續推出更多ESG相關資訊，協助企業迎戰永續轉型的挑戰。
