人生中有許多事不是你一個人就能決定的,你必須與你的親人和工作夥伴商量,例如:改變工作團隊中的角色、生育孩子或找新室友。人與人之間,大多數的安排都不是預先確定的,而是需要雙方都同意後才能建立的。

若你們溝通順暢,商量好的事情也能根據需要調整,那麼你們的關係很好,可以共同建立美好事物。然而,若很多事無法達成共識,衝突就無可避免,或許會錯過許多好機會。

想與周遭的人維持好關係,信任是基礎,而信任的基礎就是彼此意見一致,對事情都能達到共識。

當共識被破壞,沒有去修復,會導致誤解一再發生;當一方連最基本的履行承諾都無法遵守時,會使你們的好關係動搖,有時甚至可能導致斷絕關係。

我是一個不喜歡受他人控制的人,我領悟到一件事:「共識」實際上可以帶來自由,很多事若與對方有共識,就不會占據太多時間和注意力。想獲得對方支持,就要與他們商量,達成共識,然後履行承諾,放心信任彼此。

順利達成共識的方法1:尋找共同點

假設你的工作或家庭環境比較傳統,你們想要商量一些事情,像是孩子看電視的時間、經理如何幫你得到升遷機會,或是你和伴侶是否該搬到更安全的社區。也許有人在催促你做一些不確定的事,或是你在催促他人,也許你希望有人可以支持你的決定。

假設你已經表達了你的需求,或是他們也表達了,接下來該怎麼辦呢?

第一步最好是強調雙方都同意的事情,你們都看到哪些事實、都在乎哪些事、共同的價值觀是什麼?若你們有些事意見分歧,不妨試著尋找彼此的共同點,例如,你們都想要工作更有效率、在會議中保持禮貌,或養育健康快樂的孩子等。

一般人在做事方法上雖然存在分歧,但是通常目標都是一致的。因此,不管是一開始的討論,或是在激烈爭辯不同方法時,都別忘了雙方共同的目標,才是討論主軸。

如果對方提出一個想法,你可以先說出欣賞之處,嘗試縮小彼此的分歧,使問題更易於處理。例如,在工作中,你或許可以說:我喜歡你的新公關策略,雖然我對價格有點顧慮。對於離了婚的前夫或前妻,可能說:我們都會有新的約會對象,有點尷尬對吧?但我認為,除非這是一段認真的關係,否則不應該把對象介紹給孩子們。

對於朋友,你或許可以說:當然,我們一起吃午飯吧!我只希望能夠去吃好一點的餐廳。

我喜歡保持冷靜、理性分析,並專注於解決問題。因此,我試著牢記一個原則:首先就要本著同理心、共同的理念、價值觀一起討論,強調你們已經都取得共識的地方,然後劃清和界定仍然存在的問題,這樣的討論才會有結論。

順利達成共識的方法2:有效商量的方法

即使是最穩定、最幸福的關係,也總會有需要商量事情的時候。以下提供一些建議,讓你們的討論更順利。你可以用一個與某人曾經發生的衝突為具體例子,思考該如何實際運用這些建議。

1.一次解決一個問題

我知道你可能累積了很多不滿,很想將所有的委屈和抱怨宣洩出來,但這樣沒什麼效果。最好一次只提出一個問題,正視它,然後專心找出解決方案。

在自然對話過程中,你可能需要處理更深層但仍然是相同的問題,比方說,你可能會對朋友表示:你在我臉書貼文上的評論讓我感覺很受傷。你說了什麼內容並不重要,重點在於這不是你善待朋友應有的態度。

如果出現了其他必須先解決的問題,明確的轉換話題,並表明稍後還是必須討論原先的問題,例如:哦,天啊!你說得對,我們必須決定該怎麼處理車子更換煞車的事,但是解決之後,要再回頭討論我們的度假規畫問題。

人際關係有一種根本的議題是,誰可以提出自己的問題。你有發言權,且值得被聽到。必要時,不妨事先說明每個議題需要花多少時間。如果可能的話,優先討論對方的問題,或許有助於清除障礙,建立初步的善意。

如果有人不斷提出次要問題,你可以明白指出這一點,再回到你的主題上。要專注於你們討論出來的結果,在你們努力對未來達成共識時,沒有必要提及過去刺傷對方。

如果你感覺對方根本無意與你達成任何共識,那就試著談談這個問題。你可以說:也許我錯了,但你真心想在這個問題上和我達成某種共識嗎?你在生我的氣嗎?現在是解決彼此問題的好時機嗎?還是你根本不想承諾任何事情?希望談論這個問題能讓你們重新回到協議的框架。如果不行,你可以暫停一下,稍後再回來討論。在必要的時候,你可能需要重新評估這段關係,降低你對對方的期望。

2.確立內容

人們對比較抽象的價值觀或概念容易爭論不休,像是職場上什麼才是公平、父母應該對孩子有多寬容、什麼是友善等。你可以試著用具體、明確的事例來表達,更容易取得共識,例如工作會議要開多久、議程是什麼、與會人員的角色是什麼?在家庭中,對家務、孩子、寵物、甚或擠牙膏的方式,你希望對方怎麼做?

明確且具體說出你的要求,對方就會明白為你做到這件事可能沒什麼大不了。你可以清楚表明,對方只要能夠做到X、Y或Z,就足以讓你心滿意足;或者如果你的伴侶想要更多心靈對話時間,每週花20分鐘進行幾次交流可能就夠了。你們會發現,照對方的需求來做一點也不難,不但可以解決問題,也可以使雙方都滿意。

你希望每個人要做什麼、何時做以及如何做,要明確的表達。你可以說出你同意的部份,並要求對方也這麼做。盡量減少任何含糊不清或模棱兩可的情況,否則的話,最後一定會有人感到失望。

3.付出而獲得

大多數的人際關係都涉及某種形式的「協商」與「交換」,這不代表凡事都要錙銖必較,但從長遠來看,付出與獲得應該是要合理平衡的,關係才會健康長久。因此,試著找出你能做些什麼,好讓對方更樂於照你想要的做。

例如,你可以對朋友說:如果我開車,我們可以去我最喜歡的餐廳嗎?在工作中,你可以說:感謝你做了這份報告,我很樂意準備會議複本。總而言之,你可以問這個簡單而有力的問題:我要為你做什麼,能夠幫助你滿足我的要求?

重要的議題通常是彼此相關,不妨從中找到平衡點。例如,在戀愛關係中常見的一個模式是追逐者、疏遠者:當一方越試圖接近,另一方就越是退縮,這自然而然會使追逐者更想緊緊抓住對方。

這時追逐者或許可以說,我會給你更多的空間,而疏遠者可以回答,謝謝,我會好好的表達我對你的愛。在一段重要的關係中,即使你的要求只是出於個人喜好,不是為了什麼崇高的理由,但他們還是可以滿足你,因為他們在乎你。這樣的關係就提升到一個更高的層次,也就是對彼此的關懷。

4.鞏固成果

你們解決一個問題後,可能會想立刻去處理下一個問題,但這麼做可能會激起衝突、破壞剛建立的穩定關係。因為,談論問題其實很耗費心神,可能也很有壓力,一直談下去容易使人筋疲力盡,之後就再也不想討論任何問題。

重大的問題不妨透過一系列小商量來解決。你可以在自己心中設想一個漸進發展的步驟,慢慢積累動力,逐步加強信任。

打破共識的時候怎麼辦?

當一項共識被打破時,最重要的是明白指出這一點。否則,破壞的共識將成為新的標準——在你們的關係中,遵守共識會變得似乎不那麼重要了。如果是你違反了共識,不妨公開承認錯誤,然後重新承諾日後會遵守,或建議一個更容易履行的修訂版本。

如果是對方違背了共識,試著找出原因,不要一開始就帶著嚴厲的指責,或許對方是真的誤解了。例如,一方可能認為「週末前」提交報告是指星期五,而另一方則認為是星期日晚上。

如果某個共識被打破是因為誤解、意料之外的情況,或僅僅是因為健忘,通常很容易重新建立,做些修改即可。但是,如果對方明顯沒有認真看待彼此的協定,也許對違背你的承諾表現得輕描淡寫、有防禦心、將責任歸咎於你,或是反擊你膽敢批評他們的行為,這就成了需要優先處理的關鍵問題。

有時候,有些人可能會抱怨,不情願的重新答應你一些事,你可能就要非常直接、甚至嚴肅看待那些態度輕率的人。在工作場合中你或許可以說,不,我可不像你的上一任經理,當你告訴我你會在某個日期完成某件事時,我希望你能說到做到。

對於伴侶,你可能說,你能不能像對待工作一樣,認真對待你對我和孩子之間的承諾呢?根據情況,你可能需要非常直言不諱:我一定會遵守與你的約定。雖然我無法強迫你遵守,但我可以告訴你,如果你不遵守我就會離開你,再這樣下去我會無法信任你。

達成共識非常重要。重視自己的承諾,也要求你周遭的人同樣做到,這對彼此都是一種尊重。

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書籍簡介

《和我愛的人修補關係,還有我自己:柏克萊心理學家教你,不再為關係煩惱的50個練習》

作者:瑞克.韓森(Rick Hanson)
譯者:何玉方
出版社:商業周刊
出版日期:2023/09/28

作者簡介

瑞克.韓森(Rick Hanson)

心理學家、《紐約時報》暢銷作家。美國加州大學柏克萊分校「至善科學中心」(Greater Good Science Center)的資深研究員、「泉源神經科學與觀慧學院」(Wellspring Institute for Neuroscience and Contemplative Wisdom)創辦人之一。身為「自我導引式神經可塑性」的權威,曾在CBS、NPR、BBS等主流媒體發表過專題報導,也曾在NASA、Google、牛津和哈佛等地演講。於1974年開始冥想,並在世界各地的禪修中心(meditation center)授課。是「Being Well」Poscast的主持人之一,每年下載量達數百萬次。他的著作被翻譯成31個語言版本,包含《像佛陀一樣快樂》(Buddha's Brain,合著)、《簡單的事持續做,就不簡單!》(Just One Thing)、《力挺自己的12個練習》(Resilient,合著)、《心福潛能》(Neurodharma)等書。

責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻