你或許聽過宏碁轉型時，從電腦賣到運動飲料；但你可能不知道另一大廠華碩，也把產品賣到襪子跟口罩套。
原因，就在於後者已從賣產品轉為經營社群，這讓這家三十二年的老公司，展開一場內部革命。
去年的疫情讓電競筆電市場爆發，單在二○二○年，就有近四成成長。
最大受益者無非是華碩。根據MIC產業情報所調查，論市占率，它達到兩成是全球第一；它的電競子品牌玩家共和國（ROG）單在去年，就為華碩創造一千五百億元產值。
目前玩家共和國有七成客戶都是十八歲到二十五歲的Z世代，它能被埋單的背後，是一場長達十五年的「分合」長征。
畫面轉到今年一月消費性電子展（CES）。當時華碩官方直播網站最被注目的不是董事長施崇棠，而是二十三歲、電子舞曲的電音製作人艾倫．沃克（Alan Walker），他不時在線上留言互動，最終創造近一萬六千筆留言；同時，擁有七百七十萬粉絲的Twitch直播主xQc，也在他的頻道直播記者會。
小辭典_母子品牌
品牌學者大衛．艾克曾用「若即若離」形容兩者關係的拿捏。
他指出，兩者有一種互動是：先由母品牌擔任「背書者」，子品牌扮演刺激消費者購買的角色。
一旦消費者認為子品牌能持續存在市場
