近來日本安倍政府積極宣傳「勞動方式改革（働き方改革）」林林總總共有9項議題，其中最受關注的正是「長時間勞動」，連日劇《我要準時下班》都搭上時事演出，在日本造成不小的迴響。
根據HR總研，對日本大小企業實施問卷的統計結果，對於勞動方式改革，整體積極執行及部分執行企業比例高達71%，其中積極執行改革企業佔 26%，以1000名以上的大企業比例最高。
※參考資料：HR 總研「働き方改革」實施状況調査
而各企業實施勞動方式改革的項目，以長時間勞動的改善為主。相對於其他議題確實相較容易執行，也較能具體感受到變化，可以明顯看到回答者對於勞動方式改革中「長時間勞動的改善」最有感。
目前部分日本企業已經開始實施在17:30 打下班鈴，（當然還是很少人準時打卡下班），19:30 會再打一個回家鈴請你回家。
勞動方式改革不等於限制工作時間
的確長時間的勞動問題需要被改善，但勤勞於自己所愛的工作，並在工作找到生活平衡也許不是壞事，反而是一份驕傲。
在「長時間勞動」的討論中，回歸到最本質的問題：為什麼加班？是因為工作量太大需要改善工作分配、效率太低需要改善時間管理，還是只是因為同事都不回家你也不敢先回家？單純限制工作時間的制度只會變相地誘發「無償加班」，反效果的造成無形壓力。
真正找出非加班不可的原因才能解決根本。如何提升工作的附加價值和效率，也許更是該思考的問題。
日本廣告公司出身，創立HafH的 KabuK Style Inc. 共同代表大瀬良（Osera）先生就對於勞動方式改革的工作時間限制充滿疑惑，「我想工作的時候為什麼不能工作？」他這樣說道，若是做著不喜歡的工作，工時一拉長，壓力當然也跟著加倍放大。用適合自己的方式做喜歡的事是「最甜蜜的負荷」，投入時間在自己熱愛的工作又怎麼會感到不適。在這個時候，限制想要工作的人工作時間反而才是壓力的來源。
不只是想多花時間在工作上，希望有更多成果的人，還有很多人因為其他因素需要更加彈性的時間安排，「有了小孩找不到全職工作所以只能打零工」、「有長輩需要照顧只好辭職」，在日本職場中仍時常聽到這樣的狀況。若以待在辦公室裡的時間，當作評價一個人工作績效的標準，社會進步的腳步怎麼也快不起來。
工作型態的改變
大瀬良因為工作內容，需要在世界各國長期出差，有好一段時間旅居在外。離開了日本的辦公室文化時才意識到，原來只要有電腦和手機，在哪裡都可以完成工作。能夠自己掌握工作時間，抽空品嚐當地美食，有海灘的話，就起個大早投入大海懷抱。與各地的人相遇、交談，也許就多了幾個新點子。即使一天的工作到凌晨才結束，但是有了充實的成果，也能自己規劃休息時間，反而讓自己對工作的新挑戰更有動力。
當數位游牧（Digital Nomad ）工作型態逐漸成為未來趨勢，時間、地點不再被束縛於一個框架，實則需要擁有極高的自制力及自信，並清楚了解自己、知道自己想要什麼，才能夠真切地擁抱自由。
HafH＝Home Away From Home. 尋找第二個故鄉。
於是這個體悟在大瀬良心中種下種子，在2019年5月，實現可以一邊旅行、一邊工作的定額住宿服務–HafH（Home Away From Home.）就此誕生。
在HafH的品牌概念裡，世界有2種人，一種像風，一種像土。
風運送種子，土地深根。
風與土相遇的地方，就有新的風土孕育而生。
而 HafH（ハフ・海泊）就是創造風與土相遇的場所。旅行也就是在找自己的第二故鄉，一個地方讓你覺得這裡就是家，一個舒適自在的所在。
九州長崎出身的大瀬良將 HafH 1 號店，設立於故鄉長崎。長崎的「出島」是日本鎖國時期時唯一對外開放的港口，也代表著異國之風與日本之土的魅力融合的起始點。九州現在積極發展觀光產業，同時也希望根在長崎的本地人，能夠回到故鄉貢獻。
抱持著對故鄉的眷戀，大瀬良希望以新的形式呈現長崎的風土。也從這裡起步，將每個擁有獨特土壤的地方透過HafH帶來不同的風，地方承載新的風土，創造出多樣性的空間，成為每個人的新的故鄉。而對大瀬良來講，下一個重點擴展國家就是臺灣。
（編按：以下為大瀨良訪談內容）
Vivian：可以簡單聊聊 HafH 的特點跟目標客群嗎？
大瀬良：我們希望能夠吸引想來日本深度旅遊的客群，有想要一邊旅行一邊工作的人。第一次到日本旅行也許會選擇大城市，但是到了第2次、第3次甚至第10次，你會想要深入各個地方去感受地域風情。
HafH在日本全國有100間以上的住宿據點，合作對象都是地域性的風格住宿，方案從短期至2天，長期至1個月、甚至更長都可以彈性利用，非常適合有彈性，想自己決定旅行計劃的人。
另外一個很小但是很重要的，每間民宿都有WIFI，因爲一邊旅行、一邊工作絕對不能缺少網路。HafH合作的住宿也都附有工作空間。
（編按：日本近期這種租房新模式，稱為「任意住」的全新租房計劃，讓顧客每年或每月支付一定金額，可以到各地的不同單位居住。HafH不只是分享居所、分享辦公室，可以想成是舒適共用辦公室，提供在旅行期間，也能專心辦公，把產值拉到最大。）
Vivian：為什麼選擇台灣做為接下來的海外發展？
大瀬良：臺灣來日本的遊客非常符合HafH的客群，我個人也很喜歡台灣，總感覺特別有親和力（燦笑）。而且九州距離台灣很近，面積大小、氣候也差不多，已經去了好多次。 到九州旅遊的台灣人也非常多，大部分是自由行或是家庭旅行，台北飛九州的飛機航班，已經把福岡機場塞得滿滿了！希望接下來九州跟台灣能更加親近。
台灣有很多日式風格咖啡廳和商家，甚至比日本的還要漂亮。出了國看到不同風景，回頭看日本更深刻體會自己國家的美好與不足，反而是在向台灣學習。這就是所謂的進化再進化吧！也希望可以多和臺灣的民宿合作，讓日本的遊客也能多了解臺灣的風土。
HafH目前有一位台灣成員，原本是用打工度假到我們合作的民宿工作，現在已經被我們收編為台灣的HafH推廣大使！
Vivian：對HafH長遠發展的目標是什麼呢？
大瀬良：接下來的時代不只工作型態改變，生活型態也會跟著改變，也牽連著必需的移動手段。HafH先從食衣住行的「住」出發，還有飲食、交通等等，也不排斥各種合作機會，創造新生活型態的可能性。讓全世界的人能夠有機會去深入瞭解各國的文化跟風土。
旅行即工作，工作即生活
當遠距工作、數位游牧工作型態成為趨勢，未來工作不再會限定於特定時間、特定地點，工作與生活的界線不再能被清晰劃分。以「執行力及產出品質」來衡量工作價值，而不是比誰加班更久。
不管你屬於風的人或是土的人，在風與土相遇的地方，就能夠創造屬於自己的自由工作方式，實現「旅行即工作，工作即生活」的理想狀態。
※本文獲《WORKLIFE IN JAPAN》授權轉載，原文：工作與生活的完全自由： 數位游牧的新風土 HAFH
責任編輯：葛林
核稿編輯：黃楸晴
