2,945
(來源：AI生成圖像)
1.從股價狂瀉逾99%到奪下Meta 60億美元光纖大單！美商康寧如何從瀕臨破產化身AI軍火商？
2.企業轉型如何避免一代拳王困局？剖析它提煉核心能耐的2大創新紀律。
今年二月，美商康寧（Corning）股價突破一百六十美元，創下歷史新高。這波漲勢的最大推力，來自生成式AI算力狂潮帶動的高密度光纖需求。
去年，康寧光通訊部門大賺超過新台幣三百億元，約占全公司核心淨利的一半，今年初更一口氣拿下Meta高達六十億美元的光纖長單。
令人難以想像的是，這家材料巨擘在二○○一年網路泡沫時期，曾因過度重壓光纖業務，面臨訂單瞬間歸零的絕境。當時股價狂瀉超過九九％、盤中最低僅剩一．一美元，甚至被迫裁員萬人。
從瀕臨破產到今日的AI軍火商，康寧逆轉勝的
企業研發轉型必懂3思維
康寧的案例為企業帶來了3個層次的重要反思。
首先，企業不應將資源集中於單一領域，但也不能毫無邊界的多角化，而是必須建立在既有研發、製造與市場能力基礎上的「有選擇的擴張」。關鍵在能力對齊與取捨。
其次，許多科技與製造導向的企業，常犯下一個致命的盲點：過度迷戀技術上的卓越，卻完全忽略了終端市場的真實需求。
康寧的345架構中，「5大市場」的設計，提醒組織在投入研發之初，就必須思考價值的落地與應用場域。
同時，企業不能只依賴既有技術的延伸，亦需保留部分資源探索可能顛覆自身的創新；在科技更迭快速的時代，與其被人無情取代，不如主動出擊，由未來的自己取代現在的自己。
最後，市場繁榮時，風險往往容易被忽略。
策略失誤未必源於決策錯誤，而是源於環境本身的不確定性。企業遭遇重創時，領導者應具備更高的格局，在內部建立起對失敗的包容機制，將昂貴的失敗視為學費，使其轉化為組織策略重塑的養分。
（口述●中山大學人力資源管理研究所教授兼所長陳寶蓮，整理●陳泳丞）
