講到台積電的競爭優勢,很多人都會想到製程技術,例如5奈米、3奈米領先超前對手等。這些當然都是台積電重要的競爭力,但我想談一下二十多年前去台積電採訪時注意到的一件小事。

大約1990年代中期,我在《經濟日報》跑半導體新聞,有一次在台積電大廳的接待處,發現台積電一項很貼心的服務。

台積電在接待處有一本來賓登記簿,每一位訪客都要填上自己的姓名、電話及公司抬頭。通常填完資料,我會隨手將登記簿往前翻幾頁,看看有哪些人來拜訪過。一般來說,接待櫃檯的工作人員不會阻止我這麼做。

但那次去台積電採訪,我發現台積電接待櫃檯工作人員雖然沒有阻止我,卻在來賓登記簿上的簽名處,加上一塊很堅固、完全拆不掉的小鐵夾,把先前簽到的名字全部蓋起來。我不管怎麼用力也推不開。

這個設計讓我很好奇,於是就問當時台積電的公關主管曾晉晧,為什麼要這樣做?他告訴我,因為台積電認為每一位來賓的資訊都是隱私,不應該讓來訪的其他客人看到,避免引起不必要的困擾。

我從這個小細節中,理解到台積電如何從一家小公司,成長成規模如此巨大的頂尖企業。

對許多企業來說,來賓登記薄只是用完就丟、不起眼的小冊子,早已行之有年,根本不會特別在意。每天忙著生產、出貨已經夠忙夠累了,誰有時間管這種小事?我也從未在別的公司看到類似的設計。

在這個小設計的背後,代表著台積電不只是把自己視為晶圓製造業,除了做好最基本的技術、良率外,台積電真心覺得晶圓代工是一種服務業,要讓客戶覺得被充分尊重,在生意往來中被真心對待。

就像張忠謀說的:「要為客戶赴湯蹈火,盡全力做到無微不至的服務。」在這種拚全力服務客戶的過程中,客戶成功,台積電才會成功。

通行無阻的過期駕照,過不了台積電的關

其實,來賓登記薄只是台積電在客戶服務上,眾多深藏巧思的設計之一,光是在來賓接待處,我就發現台積電對於各種接待程序及細節的用心之處,顯然是有經過非常認真扎實的員工訓練。

我在寫完這段文字後,曾經貼到臉書上與朋友分享,獲得很多朋友熱烈留言回應。其中有一位在惠普工作的朋友留下這段文字:

「十幾年前,我每個月都會去竹科拜訪客戶。但是好幾次進廠時換了證件,離開時卻忘記取回,導致還要專程跑一趟拿回證件,非常困擾。於是,我想到了一個辦法,在換證時給一張過期的駕照,這樣即便忘記也不用急著去拿回來,方便多了。結果,我用這個方法在竹科通行無阻,只有一家公司立刻發現,要求我換一張有效的證件,才放我進去。

最後他說:「你們也猜得出來,是哪家公司吧?」沒錯,答案就是台積電。

我的皮夾裡也放了一張過期的駕照,也曾在不少公司蒙混過關。其實大部分的櫃檯接待人員都不會仔細看,直接就換證件給你。但台積電的接待人員不一樣,一定會很客氣但堅定的跟你說:「不好意思,這張證件過期了,要換一張哦!」

採訪新聞30年,我拜訪過很多公司,也經常觀察每家公司的接待人員,只要稍微注意一下,大致就可以感受這家公司的管理品質。有些公司要嘛接待處亂七八糟,擺滿一堆準備要出的貨不說,訪客來了可能連站的地方都沒有,要嘛前台員工雜務太多忙得要命,身兼收發、行政、總機到替同事訂便當,還不時會被主管叫進去倒茶水。

結果,反而是訪客來了,等了半天才看到接待人員,完全沒有感受到被期待與被尊重。從這些管理上的細節,可以看出這家公司根本不做員工訓練,主管也沒有嚴格的要求。

還有,當年我太常去台積電拜訪,見過很多台積電的接待人員。我發現,台積電的接待人員幾乎都儀表出眾,不由得讓你產生好感,讓你自然而然有想進一步交流的心情。

後來我又不免好奇的打聽,果然,台積電在徵聘接待人員時,很重視一個人的儀態。據說有許多台積電的接待人員是退役的空服人員,具備基本的儀態與服務訓練。台積電把製造業做得像服務業,從這一點就看得出來。

看台積電的競爭優勢,不只是看半導體技術與良率,還要看他們擁有多少軟實力。我在台積電的接待人員身上,看到了對客戶的尊重,這是台積電企業文化的展現,也是他們成功的關鍵之一。

書籍簡介

《晶片島上的光芒:台積電、半導體與晶片戰,我的30年採訪筆記》

作者:林宏文
出版社:早安財經
出版日期:2023/07/01

作者簡介

林宏文

主跑科技、生技產業多年,曾任《今周刊》副總編輯、《經濟日報》科技記者,長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。目前為FM96.7環宇電台主持人、《今周刊》、《數位時代》、《鍶科技》、《CIO IT經理人》媒體專欄作家,著有《競爭力的探求》、《管理的樂章》、《惠普人才學》、《商業大鱷SAMSUNG》等書。並擔任東哥遊艇、太康精密、鑽石生技獨立董事、財團法人鼎勳電機教育基金會董事長、財團法人聯合醫學基金會董事、醫電數位轉型公司監察人、喬美國際董事、智璞科技董事。


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核稿編輯:陳瑋鴻