我擔任亞馬遜商家整合部總監不到一年，仍被視為團隊中的新手。此刻，我正坐在S團隊會議室裡，這是由亞馬遜最資深的二十位高管組成的小組。而恰好，我成了眾人關注的焦點，但不幸的是，因為創辦人兼當時執行長貝佐斯覺得沮喪。
當貝佐斯問我一個看似簡單的問題時，所有目光都轉向我：「今年以來，有多少商家已經上線？」這個問題讓我感到困惑，因為此刻實際上根本沒有任何第三方賣家可以上線，而這並非我能直接控制。
我有些歉疚的回答：「嗯，事情是這樣的，目前……」話還沒說完，貝佐斯便打斷我，爆怒叫道：「這個問題的答案應該從一個數字開始！」
貝佐斯毫不掩飾展露情緒早已遠近馳名。貝佐斯不會在乎你的感受，也不管你今天過得好不好。他唯一在意的只有結果，而且最好是對的結果。
每位進入亞馬遜的員工對此都了然於胸，這是工作協議的一部分，但這是我第一次發現自己是他動怒的原因，當下不知所措。
我遲疑不決，拚命想擠出一個答案來蒙混過關，最後大吸一口氣，說出一個他想要的數字：「
