當你在全球企業的國際團隊工作一年左右，便自然能理解他們特有的思維模式，並體驗到其威力。

「Be Lazy」——這是我與跨文化專家蘿契．柯普討論時提到，為了更順利導入最新技術，個人和團隊所必需的首要思考習慣。

在敏捷式開發和Scrum開發框架的領域中，這也是經常被提及的觀點。簡單來說，這種思維是指「用更短的時間，實現最大化價值」，換句話說，就是盡可能用最少的精力來找尋輕鬆解決問題的方法。

不執行「多任務」的工作方式，絕對能提高大腦的生產力。

為了實現Be Lazy，必須養成以下習慣：

只投入達成目標所需的最低限度努力、消除不必要事物，和沒附加價值的工作（包含過度準備）、力求簡單、設定優先順序、重點放在產出和生產力，而非投入的時間和努力、避免長時間工作、在會議時間內高效率且有生產力的產出價值。

讀完以上，大多數人應該都覺得「這不是理所當然嗎？」然而，其中隱藏想不到的陷阱。

以「設定優先順序」為例。常聽到這樣的觀點：「在待辦事項清單上設定優