對名片上的職稱有執念，是職場上最危險的事

之前分析過中高齡上班族喪失「先做再說」行為的主因，有件事也會對這種行為特徵造成明顯的影響。那就是「有機會晉升到目標職位」。

也就是說，如果到了40、50歲還認為「自己有升遷的可能」，相對的行動力就會變得越來越差，不願再挑戰新事物。

換句話說就是，「追求職位」會阻礙「先做再說」的心態。一旦不斷拘泥於「怎麼做才能繼續往上爬」這種辦公室政治，只會讓人變得害怕失敗，不再採取行動。

但，既然追求更高的職位，這股熱情會轉化為工作鬥志，結果卻對中高齡上班族帶來負面影響，這一點各位難道不覺得意外嗎？接下來就讓我們進一步深入探討。

一旦走錯「登頂路線」便會誤入「職涯迷霧」

人的成長不可能一路向上，過程中一定會遇到「不上不下」的停滯狀態。上班族的職業生涯也是一樣，一個人的職業生涯不會是一條不斷向上的「上坡路」，一定會在哪個階段遇上「高原」。

上班族的職業生涯，從進入公司到某個階段為止，一路都會快速向上。這股升遷的速度總有一天會面臨停滯，這種職涯高原又被稱為「升遷停滯」。

既然所有人都不可能永遠不斷晉升，因此只要是上班族，每個人都可能會遭遇升遷停滯。

這應該是再明白不過的事實，然而，為什麼升遷停滯會成為中高齡上班族憂鬱的間接原因呢？很有可能就是「對職位懷有執念」的緣故。一心只把「升遷」當成成長指標的人，一旦踏入升遷停滯期，就會迷失成長的方向。

這種看不到將來職涯路的心理狀態，也稱為「職涯迷霧」。迷霧過度清晰或濃密不散，都會衍生出問題。也就是說，職涯會因為「迷霧」的狀況而迷失方向。對於中高齡上班族來說，甚至會因為遭遇職涯迷霧，因此陷入停滯的狀態。

越是執迷於「職位」的人，越容易感覺到停滯

以前還是上班族的時候，曾經有人告訴我：「交換名片之後，就用『企業規模』和『職位』去判斷對方，思考要用什麼態度應對。」

如果只用「企業規模」和「職位」當成自己唯一的價值標準，用名片上的頭銜去判斷對方「地位是否高於自己」，這樣的人，很有可能到了某個階段就會遭遇職涯迷霧。因為總有一天自己會停止升遷，再也沒有辦法提升自我價值。

越是明顯強調同期文化的公司，升遷停滯就越容易引發職涯迷霧的問題。因為對職位抱有執念的人，一旦面臨升遷停滯，就會失去努力的方向而陷入「迷霧」中。

真正停滯的不是升遷，如果想走出「迷霧」，又該怎麼做呢？

當然，解決辦法之一就是「繼續往上爬」。可上班族一旦到了50歲之後，「對升遷的企圖心」會急速下降，就連「想升遷」的念頭也會在42歲時出現轉變。也就是說，大家都心知肚明，繼續往上爬已經很困難。

問題並非出在停止升遷，而是拒絕承認自己已經不再成長，停止主動對公司貢獻能力。這「另一座高原」，才是問題的關鍵。

長期從事同一項工作的結果，除了熟練以外，有時還會讓人變得就此滿足，最後導致對新的挑戰失去興趣，也喪失學習動力，面臨「成長不上不下」的狀態。這種現象就稱為「工作內容停滯」，類似之前提過的過度適應。

反思自己下意識的「執念」

有些人可能會說「我完全不想升遷」。不過，「完全沒想過要升遷，因此對工作也總是敷衍了事」的人，說不定其實心裡同樣隱藏著「對職位的執念」？或許正因為拒絕面對同期比自己更快升遷的複雜情緒，所以才會說服自己「我完全不想升遷」？

另外，也有人會這麼說：

「反正中高齡上班族老是搶走年輕人的機會也不太好。」

「我們這些老人應該趕快『讓路』給那些20、30歲、優秀的年輕人才對。」

如果從年輕員工和整體組織接下來的成長來說，這種說法聽起來確實很有「道理」。只不過，這難道不也是為了掩蓋自己面臨「工作內容停滯」的一種藉口嗎？

中高齡上班族應該要做的，是正視自己在無意識間被灌輸的「對職位的執念」，把問題的焦點從「升遷停滯」，回歸到「工作內容停滯」上。

如同上表所示，透過統計數據分析也可以發現，走出同期文化的「跨界」經驗，可以激發員工「先做再說」的行為。包括「長期派駐海外（1年以上）」、「參與公司外部的讀書會與交流會」、「創立新規事業」、「派駐集團其他公司」等。

思考看看：

• 你是否用公司給予的「職位」標準來判斷自己的工作表現？除了職位以外，你認為還可以用什麼來評斷自己的工作品質呢？
• 「同期」的觀念是否讓你產生過度的競爭意識？請回想看看，在比自己年輕的晚輩當中，是否有讓你覺得值得尊敬的人？

＊本文摘錄自春天出版 《職業生涯不留遺憾的40歲後的工作術》

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤