你正在猶豫要不要領完年終獎金就走人嗎？我長年的職場經驗告訴我，如果現任主管能幫助我成長、給我發揮的空間，以及幫助我賺到未來十年的薪水，就不該離開。
如果跳槽只是為了更高薪水、逃離不擅長的工作，這種想法，很可能是短視近利，會讓你失去更多。
該遠離的主管類型
幾個月前，我和一位大老闆聊起在前公司的經歷。當時我遇到一位等退休的佛系主管，他秉持著不改變、不上進、不創新的理念，在公司糊一口飯吃。他底下的主管和助理自然不學好，天天遲到、推卸責任、逃避工作。
跟著他共事的一年，我時常因朝夕令改而瞎忙，不知道自己到底在做什麼。雖然每月準時領到薪水、有大公司的頭銜，但我過得很痛苦。我很慶幸自己後來被其他主管挖走，換了個部門，遇到了幾位相當有能力教我的同事跟主管。
該跟隨的主管類型
我很幸運後來在另一份工作遇到對我影響深遠的主管。那時我必須從一位自由創作者，轉型為SEO寫手。這過程中有許多挑戰，因為我不是編輯跟行銷出身，但她親自教我如何收集資料，而不只是口頭指導。
在每週的會議中，她教導團隊如何分析競品文章、研究最新議題，讓我們明白好文章的標準。經過這番訓練，我離職後不僅選題能力提升，還獲得媒體合作機會。
另一個案例是我遇到的企管顧問老闆，我透過人脈進到該公司寫文章，老闆善用私人時間教我許多管理精華。
她既有菩薩的心腸，也有霹靂手段，賞罰分明。做得好時立即給予肯定和獎勵，做不好時也會直接指出。她不會故作客套，會給予適當壓力，要求120分的目標。
不同於過往遇到的主管，她能接納我特立獨行的個性和創新想法，甚至願意跟我學習社群經營，讓公司能跟上時代腳步。
在那段期間，我經歷了母親重病離世的困難時期，她不僅給予關懷，還分享處理親人遺產的經驗，幫助我度過難關。這份情誼讓我深刻體會到，好主管不是要當好好先生或好好小姐，而是要有足夠的專業能力和無私的胸襟，願意幫助部屬成長。
好主管的3大特質
比起高薪工作，其實好主管才是一份工作最不可多得的資源和資產。我在職涯中，很少遇到能教我這麼多的好主管。有感過去的自己只在乎眼前的得失，往往離職後才知道自己失去更多，希望大家在年後轉職時，除了在乎薪水，更要在乎主管的能力。
歸納3個好主管的特質給大家，希望能幫助大家自行檢視自己是否遇到職場貴人：
- 專業能力強，能夠提供工作上實質性指導，讓部屬能夠真正成長。
- 不藏私、不怕部屬超越自己，願意給予同事和部屬改進的實質建議。
- 於公於私都能給予部屬需要的協助，並且不求回報。
如果你現在遇到的主管，具有以上3個特質之一，離職前一定要三思！
如何在面試時識別好主管？
最後，再幫大家總結3個面試提問方向，幫助大家在轉職面試時，判斷主管到底好不好。
1.針對成長心態提問
詢問團隊成員如何持續進修、如何在既有限制上不斷進步，從這些問題可以看出主管是否與時俱進，是否願意給予部屬資源。。
2.測試包容性
在面試時提出一個與主管意見相左的觀點，觀察對方反應。如果對方急於反駁，則包容性可能較低；若願意討論並接納好的建議，則可能較有開放的態度。一個人處理不同意見的方式，往往反映了處理團隊衝突的縮影。
3.觀察工作熱情
在面試時可以注意面試官談論工作時的態度。他是積極熱情或是死氣沉沉，這往往是最真實的表現，因為喜不喜歡這份工作是裝不出來的。
最後想說的是，高薪工作固然重要，但好主管更是職涯發展的關鍵資產。多年後再回首，真的很難遇到好主管。如果有幸遇到好主管，務必要慎重考慮，不要輕易放棄他能帶給你長遠發展的機會。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
