認識小宜10年了，這幾年之間她做了幾次職涯跑道的轉換，進的都是一流的國際性公司，職位更是步步高升。
小宜在台灣是一般私立大學畢業，在國外念的研究所也不是什麼名校，這樣的學經歷稱不上出類拔萃。 我身邊不乏像小宜這樣子背景條件的人，但轉換工作之順利，卻無人能夠出其右。
大家不是說景氣很差嗎？！每每聽到小宜又換新工作了，而且換的公司一間比一間大，我就開始懷疑我們是真的生活在同一個時空嗎？為什麼大家都說工作難找，在小宜身上卻沒有這個困擾。
「妳究竟是怎麼找工作的？怎麼會每次都這樣順利？」抱著非一探究不可的決心，我不斷逼問她。
「呵呵！有嗎？」小宜沒有正面回答我的問題。
「厚！告訴我啦，我們又不同行，不會跟你找同樣類型的工作，快⋯告⋯訴⋯我⋯。」
看我窮追不捨，小宜了解不跟我說些什麼，我是不會善罷甘休的。「其實，就是把每一次的面試都當作是打仗，有方向地去做情勢分析，有策略地去做應對計劃，按照步驟進行實際演練，如此而已。」
如此而已？！這叫做如此而已！這樣的面試也太大費周章了吧！「這樣不會太浪費時間了嗎？」
「一點也不會。」小宜回答地斬釘截鐵：「你想想看，每次面試都需要花時間跟交通成本，沒有準備就去面試，就等於去打一場沒有勝算的仗，被錄取的機會微乎其微，而花了精力去面試卻沒被錄取才是真正的浪費時間。」
原來，小宜是《孫子兵法》的信徙，孫子兵法的首篇的首篇就是「始計」。她深信人生的競爭就像戰場一樣，隨機應變不會助人邁向成功。人生，一定要懂得籌謀規劃。小宜甚至連求職也都以孫子的信念為凖則。
如何在職埸中擊敗眾多求職者，獲得一流企業主的青睞，孫子説的「先取勝，再作戰。」為首要之道。它們的意思是要先創造勝利的條件，再與敵人作戰，也就是說一定要有十足的準備才能上戰場，千萬不要去打沒有勝算的仗，既徒勞無功又勞民傷財。
一、有方向地去做情勢分析
很多步入職場多年的資深上班族，認為多年的經歷就是求職的利器，比起剛步入社會的新鮮人更容易輕忽情勢分析的重要性，這其實是非常要不得。對於有規模、有願景的企業來說，一個不願投入心力做功課、就貿然前往面試的求職者，稱不上是人才。
正確的情報是成功的關鍵，蒐集情報千萬偷懶不得。企業的徴才內容以及網路資訊，揭露的都是必備但卻不是必勝的資訊。對於一個資深求職者來說，知道的要遠多於此，才能脫穎而出。
這些資訊怎麼來呢？孫子兵法「用間篇」説：「先知者，不可取於鬼神。不可像於事，不可驗於度。必取於人，知敵之情者比。」告訴我們成功最大的秘訣就是比別人更早得到情報，而情報最好的來源，就是熟悉內幕情況的人。
誰是熟悉內幕情況的人呢？
「故用間有五：有因間，有內間，有反間，有死間，有生間。五間俱起，莫知其道。」
孫子兵法中這句，置換成現在的社會來看，可以打聽面試公司資訊的消息來源，至少也有以下類型，包括該公司的員工、競爭對手、上下游產業鍊、該公司的消費者。
二、有策略地去做應對計劃
情資收集與分析只是第一步，接下來就是擬定作戰計劃，孫子曰：「 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。」再次強調作戰是非常勞民傷財，最好是用有充足的準備一鼓作氣獲得勝利。
同樣的道理放在面試也通，必須突顯致勝的「武力」，沒有縝密的準備，腦袋空空去面試，就好比兩手空空去打仗一樣，並無法讓人在職埸生存，尢其愈是資深愈無法依靠匹夫之勇。位階越高，位子也會越少，錯過了一個位子，機會也就耗損了一個，每次面試都要慎選，慎選之後更要做好充足的準備，突顯致勝的「武力」。
在求職的戰役中，必須根據情資突顯自己，讓對方覺得你才是他在尋找的那個最對的人。認清對方的需求，呈現自己才擁有的主力武器，才能創造嬴面。另外，在現今這個高度競爭的社會裡面，只有一項專長是不夠的，一定要有出眾的第二專長，甚至是第三專長，才有辦法與一流人才一較高下。
另外，孫子特別提到「激水之疾，至於漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。」
它的大義，就是凡事講求「勢」頭。大量湍急的流水所以能撼動岩石，是因為累積了巨大衝擊力的勢能；猛禽獵補雀鳥一舉即中，在於掌握了有利的時空位置。
套在職場競爭上，我們可以這樣詮釋：武力（專長）的培育，應該在未有作戰（求職）需求時就默默操兵，即使短期內沒有切換跑道的需求，平日也一定不斷低調累積實力、蓄積能量，形成對自己有利的勢頭，才能在關鍵時刻傾自己能力，精準出手補獲標的，並進而成就自己。
責任編輯：陳慶徽
核稿編輯：黃楸晴
