Uber、Airbnb為何成功？商模創新只開了頭，打勝仗還得比執行力

有一種人永遠都在學習，卻從不行動。他們常常花大錢去那些虛有其表的商學院，或是參加自我啟發講座。不管學的東西是否派得上用場，一心一意的程度甚至到了「提升技能比三餐還重要」。

不少人會參加各種提升技能的課程，舉凡英語、Excel、會計、MBA之類，只要看起來好像能提升自我，都很熱中。彷彿如果不隨時提升技能就會很焦慮，一直給人一種正在進修的印象。

我不得不說，很多人都是一味的提升技能，卻失去目的地的「迷途羔羊」。

例如，他們會被「自我感覺良好」所綁架，去上一些奇怪的商學院（當然也有一些很好的課程）的學分班，即使對於成就自己的工作或人生一點關係也沒有。然後翻閱厚厚的實質選擇權書籍，不論是否對工作或將來的職涯有幫助，反正就是同時多方面進修。

但是他們最傷腦筋的共同點，就是永遠都不會將想法付諸行動。

他們喜歡接受刺激，但是感動只有3天就冷掉了，絕對不會實行。更恐怖的是，只有在酒醉的深夜，跟後輩瞎扯淡的時候才說大話：

「想要成為有錢人，就要把自己變成王牌！」

「所謂的領導力，不是有沒有才華，而是有沒有想要學習！」

「自我介紹的時候要有故事！」

他們只是聽某個知名講師講過，就拿來現學現賣，聲音在深夜的居酒屋迴盪。事實上，他們自己只學到點皮毛，離「可以實行的深刻體會」還遠得很。唯一能夠做的，只有在居酒屋跟人生經驗尚淺的後輩說教，當冒牌的評論家。

結果各個層面都只能評論表面，成為什麼都實行不了的二流人。

別再把「學習」當藉口

我很想從這種二流人的背後緊緊抱住，跟他們說不可以一直處於只有「自我啟發」的狀態。到了三十多歲的年紀，應該要有更寬廣的視野，在混沌中摸索出自己能夠勝出的方向。一定要冒險推開門，邁出步伐。

這種人經常把學習當成工作，他們應該要試著問自己：「我到底要學到什麼時候？」

我發現，很多人把不敢付諸行動的猶豫與怠慢，拿「學習」當成藉口，成了一直在追尋啟發的二流人。

新加坡飯店王的訓斥

我有一個朋友想要從事飯店生意，就進入知名的洛桑飯店管理學院就讀。他在半島酒店、希爾頓飯店實習，在INSEAD念MBA的時候，有機會和知名的新加坡飯店經營者晤談。

飯店王說的一句：「你到底要學到什麼時候？」對他有如當頭棒喝。當下他才發現，不能光是一直念書而已，只有學習、沒有行動也是枉然。之後他就利用在商學院所學以及人脈，實際付諸行動。

他的構想是讓韓國的不動產業主，將大樓委任給他新開的飯店管理公司改裝，投資的資金每件都高達數十億日圓，提案多達幾十件。即使一次次被拒絕，但是他不理會周圍嚷著「不可能」的聲浪，只是一心一意的繼續跑業務。

MBA畢業一年後，他承接了首爾東大門絕佳地段的高級飯店。這個小故事給了我們不要藉著學習逃避，要分出勝負，就必須實際行動的啟示，讓我牢記在心。

在教養方面，希望大家能擴大眼界，有廣闊的世界觀。但是關於「自己靠什麼維生」的職業，就不能只是用想的，要用執行力來決勝負。

不能永遠都是以「提升技能」或是「為將來關鍵的那一天做準備」這種冠冕堂皇的理由，一直去參加潛能開發課程。因為「這個課程好有趣」而去學習的人，會被「啟發窮神」附身，一直在追尋啟發，最後無法實現自我。

用企業家精神，讓啟發窮神退散吧！不要只當學習家、評論家、批評家，實際去做一回更重要。

很多人都有相同的點子，差別就在於有沒有執行力（順道一提，獨角獸企業中最具代表性的Uber、Airbnb並不是點子有多新奇，而是比別人先做，在市場上以迅速的執行力而成功）。

＊本文摘自時報出版《世界一流菁英的77個最強工作法》

責任編輯：湯明潔
核稿編輯：陳瑋鴻