良好的合作相當困難,所以有些人會完全避開合作,他們可能自願選擇不需要合作的職業、拒絕合作的機會,或破壞共同的工作,導致他們再也不會被邀請合作。

無論用什麼形式表達「不」,每次都拒絕合作並非是好事,這不僅破壞了個人的發展及工作的晉升機會,更重要的是,這代表你無法應對世上最複雜的挑戰,也無法實現最深遠的可能性。

另一方面,若對眼前所有合作機會都說「好」,其實毫無意義,因為我們沒有那麼多時間和精力。當我們對所有事情都說「好」時,實際上是在說「不」,因為我們的努力將不斷被稀釋、分散,到最後根本等於無所作為。

而且,讓我們面對現實吧,並非所有的合作都註定成功。有時在一開始,看見成功的骨架,或預示失敗的紅旗。此外,我們不會剛好是每個專案最理想的人選,參與專案也並不總能提升我們自身的利益,更別說是有助於大局了。因此,對所有事情說「好」或「不」,都一樣沒幫助。

你應該對哪些正確的機會說「好」呢?

  • 與你的價值觀、目標和利益一致。
  • 你有能力為其做出有意義的貢獻。
  • 可用的資源與任務的規模相當。
  • 有能力做出有意義貢獻的優秀合作者也參與其中。

我要提醒大家:當4項篩選條件中有任何一個不滿足時,這幾乎肯定不是個適合你的合作機會,說「不」吧。然而,當福星高照、這些標準都同時備齊呢?請說「好」。這幾乎註定是一段成功合作的關係。

無論你考慮合作的首要因素是什麼,都請謹慎做出關於合作的決定。不要盲目的進行,就像戀愛中的情侶有時會因為同居多年而選擇結婚,只因為這似乎是顯而易見的下一步。

考量到合作失敗時面臨的風險,請慎重的對這段關係說「好」。而一旦做出承諾,就要付出努力來做好這件事。

將時間花在對你來說重要的事情上,這不但是人生的好建議,更是合作關係的絕佳建議。要持續投入欠缺共識的工作可是件苦差事。

你可以對符合個人利益的機會說「好」。了解你自身的利益,如何透過工作獲得滿足,是相當重要的事情。接下來提供一份清單,說明好的合作如何促進個人利益,這些是多年來我的學生、研究參與者、受訪者以及客戶所分享的例子。

好的合作關係,能促進你的個人利益

  • 成為更好的溝通者。
  • 發展人脈。
  • 深化自己與他人的關係。
  • 獲得專案管理的經驗。
  • 獲得理想正面的成績或評價。
  • 獲得一份工作機會或升職。
  • 對世界產生影響。
  • 向自己證明我能有所貢獻。
  • 運用以前學到的東西。
  • 創造一些尚未被發明的事物。
  • 履行一項承諾。
  • 讓他人有最佳的表現。
  • 付出巨大的努力以達成目標。
  • 累積業界的經驗。
  • 學習一個有趣的主題。
  • 開拓新的領域。
  • 滿足對知識的好奇。
  • 獲得在團隊中工作的經驗。
  • 在專業上有所發展。
  • 享受樂趣。
  • 培養主動自決的態度。
  • 證明自己的能力。
  • 累積履歷上的經驗。
  • 增強對自己能力的信心。
  • 為專案增加價值。
  • 完成一項要求。
  • 獲取知識。
  • 行使權力。
  • 改善現有的產品。
  • 履行對他人的責任。
  • 獲得新技能。
  • 競爭。
  • 獲得領導的經驗。
  • 獲得認可。
  • 賺更多錢。

*本文摘自《協作原則:如何在職場建立非凡的合作關係

書籍簡介

《協作原則:如何在職場建立非凡的合作關係》

作者:黛比.馬歇克(Deb Mashek, PhD)
譯者:陳柚均
出版社:悅知文化
出版日期:2023/12/18

作者簡介

黛比.馬歇克(Deb Mashek, PhD)

馬歇克博士是一位經驗豐富的商業顧問、教授、高等教育管理者和國家非營利機構的高層。她曾是美國哈維.穆德學院(Harvey Mudd College)的社會心理學終身教授,並擔任過該學院的教師發展副院長,同時是克萊蒙特學院學術協作辦公室的創始主任。

她也是Myco顧問公司的創始人,專門幫助商業領導者解決影響進度、利潤和福祉的問題。曾受邀於聯合國、美國心理學協會等組織,發表關於合作及觀點多樣性相關的演講。

她被《多元化:高等教育議題》(Diverse: Issues In Higher Education)雜誌評選為高等教育領域中35位傑出女性之一,並在《麻省理工學院史隆管理學院評論》(MIT Sloan Management Review)、《紐約時報》、《大西洋月刊》、《彭博商業周刊》等媒體受到關注。也定期為《今日心理學》(Psychology Today)撰寫文章。

責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻