只要在同一家公司待一年以上，大概就會開始接觸到「帶人」。公司會一直有新人進來，主管可能也很忙，沒辦法帶他，那這個重責大任就會落到你的頭上了，也就是說，「帶人」是每個人在職場上都會碰到的事情。

「帶人」的重點在於教學技巧，會做事不代表會教人，因為教人除了需要技巧之外，還必須先突破自己的心魔，主要有以下3點：

1.認為自己不夠專業

你可能沒有專業證照，也不是頂尖大學畢業，所以認為自己沒有專業。但事實上，行行出狀元，基本上你只要真正執行過一些事之後，你在那個領域就是一個專業人士。

想想看，當初進來的時候學了一些什麼事才能像現在這樣？那如果你又回到當初那個新手的時候，會不會覺得自己是個厲害的人，會很多東西？所以每件事情只要做了一段時間之後，就會有一定程度的專業。

2.認為事事要比別人強

認為「事事都要比別人強，才能夠教人」，這又是一個大誤區。很多例子都說明，並不是這樣。例如：馬雲就是一個不太會寫程式的人，但他創造出阿里巴巴這個世界級的電商平台，想必他一定請了一個寫程式功力比他厲害好幾百倍的人來開發網站。

更別說在一個大公司，需要各式各樣的人才，有人資、有業務、有PM⋯⋯。也就是說，你只要某一項能力比別人強，就可以教人了。所以「要比別人強，才能教人」這只是一個心魔，不是真正的障礙。

3.怕會被別人超越

有些人不敢把自己會的東西教人的原因，是害怕一旦教別人之後，自己就沒有價值了。事實上，這就是一個讓人無法再晉升的重要關鍵，原因有以下幾個。

首先，如果會的東西別人一下就能學走，那代表這件事並不困難，所以不能夠作為你突出的證明。再來，當你教會別人之後，你會獲得「教這件事」的能力，因為別人不見得會教，他只會做而已。

會教跟會做是兩碼子事，所以也不可能會因此被取代。當你足夠會教人後，主管的位置就非你莫屬了。

我認為，同一件事「教人」比「做」還要有價值。在現在這個分工的時代，主管需要的是能夠複製技能的人，如果你學會教人，其實就掌握了當主管的能力，那你也可以花更多時間在真正重要的事情上。想像一下，一個大老闆如果什麼都自己做，那他的公司一定賺不了什麼錢！

教別人跟自己會做是不一樣的事情，其實只要做到一個程度就可以教人了。很多球員都表現得比他們的教練還好，這個是一個不爭的事實。但如果你是那一個球員，沒有教練的幫助，你也沒辦法自己成長。

所以，只要你能夠讓別人更好，就有資格能夠教別人了。如果你還沒開始教人，現在就可以開始練習，對職涯絕對有非常大的幫助。

＊本文獲「孫忠邦」授權轉載，原文：在職場上，為什麼你不敢教別人事情？

責任編輯：湯明潔
核稿編輯：倪旻勤