▍高東真,1984年成為三星電子員工後,歷任歐洲研究中心負責人、產品規劃團隊負責人、技術策略團隊負責人、開發辦公室負責人等要職,2015年被任命為三星電子無線業務部門負責人(總裁),在擔任三星電子IM部門負責人兼執行長後,目前擔任顧問。

怎麼樣才能好好休息?

為日常加上逗點的時刻,就是休息。老實說,我或許不是回答這個問題的合適人選,就連我自己都很懷疑,我從二十多歲到現在,是否曾經好好休息。

這段期間,比較像樣的休息應該是派駐英國時,短暫擁有的那些休息時光吧。不過,我還是想聊聊我心目中的休息是什麼樣子。

派駐英國,終於體驗到何謂休息

將近40歲時,我因為工作的關係,與家人一起搬到英國。在那裡,我終於體驗到何謂休息。海外生活不比韓國生活忙碌,如果沒有客人,我就會有更多時間陪伴家人。

除了每個月2次的短期出差和外部會議時,我在平日都能抽出1、2天和家人一起吃晚餐,週末更是不例外。我甚至第一次能在週末到附近郊遊,和家人一起逛市場,這些事情對我來說都是在休息。

休息的英文是「break」,意思是擺脫日常,將身心移轉到別的地方。對我來說,日常就是職場生活,和家人相處的時間則是暫時的休息。陪伴在成長中的孩子們身邊,在院子裡開烤肉派對,與內人談天說地的當下,我總算體驗到什麼叫做休息。

每次暑假時,我都會開著陌生的右駕汽車環遊歐洲。在瑞士的高速公路休息站笑著煮泡麵來吃的回憶,和孩子們一起欣賞各式各樣的古蹟與風景⋯⋯那些和我最珍貴的家人共度的時光,說不出有多幸福。

在英國的日子至今仍是我最快樂的回憶,我當時宛如一口氣過完了二十多歲至三十多歲未曾體驗的假期。

事實上,我在那之前沒有休息過,可以正式休息的日子頂多是幾天的暑假。但由於心態不夠從容,我總是把時間花在工作上,從沒想過要放鬆。

先前沒有週休2日,星期六要上班,星期日也偶爾要加班。金融圈於2002年帶動週休2日風潮前,我每天都在工作。三十多歲結婚後,我開始認真思考休息的意義,試著在週末陪伴家人,研究如何在工作與生活中取得平衡,但不外乎多是週末回老家或內人娘家,並不像現在一樣有休閒活動。嚴格來說,那不算是真正的休息。

結束英國派駐生活,像樣的休息時光也畫上句點。

好好休息,也是一種自我管理

回到韓國後,我很快就忘了那段如夢境一般的時光,重新面對必須全心工作的現實。那是功能性手機蓬勃發展的時期,我沒有一天能放假,每天都和同事一起埋首工作。到英國以前,我也是這樣生活,所以我早有心理準備,一開始並不覺得累。畢竟不是沒有經歷過,也已經做好覺悟。

可是,我的身體似乎不這麼想。回到韓國4個月後,我就因為太勞累而昏倒,失去左耳聽力。此後,我只要覺得身體不對勁,就會先休息一下。總不能連右耳都失聰吧。

2012年任職副總時,我再次感受到健康的重要。當時我和主管一同到美國西部出差,明明不覺得很累,卻完全沒聽到鬧鐘的聲音,這是從來沒有發生過的事,加上我使用了防盜鍊條,飯店門房只好破門確認,我連破門的聲音都沒聽見。

我起床時已經是早上10點30分,嚇得差點昏倒,立刻聯繫了公司的駐外人員。他前來的時候表情嚴肅,手上還有壞掉的門把,我瞬間背脊發涼,想著應該發生了什麼事。

之後我聽說,他們破門後,發現我只是睡得很熟,沒有什麼大礙,主管就一個人去開會了。相較於抱歉與丟臉,我那時候更擔心自己的狀態。我不曾錯過鬧鐘,也不曾睡得如此放鬆,很難不聯想到這是身體發出的警訊。

後來,我如果在一連串的出差行程當中覺得有點累,就會馬上安排休息時間。我那一次被發現時還有呼吸,但難保未來也是,於是我變得小心翼翼。哪怕是不能休息幾天,也會在家休息1天或半天。

為了提高睡眠品質,我開始定期到醫院檢查。這次重大失誤給了我反省的契機,讓我切身感受到策略型休息的必要,明白好好休息也是一種自我管理。

真正的休息,是讓身心都得到放鬆

我們的身體猶如彈簧,拉得太久就會失去彈性,難以恢復原本的狀態。我們的人生也一樣,無論在職場或職場以外,無止盡的緊張和高度壓力將使我們失去彈性,難以恢復原本的狀態。二、三十多歲時一點也不知道,但是到了四十多歲,以前累積在身體裡的壞東西一定會「報復」自己。我直到失去聽力才懂這一點,而叫不醒的經驗讓我再次深切領會。

不過我並不後悔。有過去的熱情與努力,才有現在的我,這是不變的事實。況且,那個年代的氛圍與環境,使我不得不那樣奔跑。過去並沒有錯,就算是現在,我也會說那麼做是應該的。

即便如此,我還是對自己沒有照顧好身體而感到惋惜。因此我建議,一定要好好休息,千萬別忘記,休息完全是為了自己。

還有,我要特別強調一點,休息不但要讓身體放鬆,也要讓心情放鬆。假如內心不夠從容,行動也會受到侷限。

*本文摘自樂金文化《執行長,請問什麼是工作?

書籍簡介

《執行長,請問什麼是工作?:三星流翻轉職場的33個破框思考》

作者:高東真(고동진)
譯者:Loui
出版社:樂金文化
出版日期:2024/11/01

作者簡介

高東真(고동진)

三星電子前執行長。成均館大學工業工程學士學位和英國蘇塞克斯大學技術政策碩士學位。1984年成為三星電子員工後,歷任歐洲研究中心負責人、產品規劃團隊負責人、技術策略團隊負責人、開發辦公室負責人等要職,帶領三星電子行動業務走向了成功。以差異化的產品和服務躋身世界一流。

他於2015年被任命為三星電子無線業務部門負責人(總裁),在擔任三星電子IM部門負責人兼執行長後,目前擔任顧問。在帶領三星電子無線事業部(現為MX事業部)成長發展的過程中,經歷了最輝煌的時期和最困難的時期。透過「後移動」策略,不僅加強了硬體技術,還加強了軟體和服務。積極推動與大型新創公司的併購,致力於打造三星Galaxy的軟體生態系統,包括Samsung Pay、Samsung Health、Samsung Nox安全平台、Bixby、SmartThings等。最重要的是,透過在全球首次推出5G智慧型手機和可折疊智慧型手機等創新技術,為Galaxy品牌提供了新的轉折點,被評價為「Galaxy成功故事」的領導者。


責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻