1.當遇見能力不如你的老闆，如何做到正確向上管理，讓高層仰賴你。幫老闆把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。
2.老闆與員工的看事物的視角不同：你認為錯誤的決策，站在老闆角度未必是錯的。
抱怨老闆，這真的是個一石激起千層浪的吐槽話題，能讓互不相識的網友，隔著螢幕稱兄道弟，也可以讓職場失意的社畜們惺惺相惜。
前幾天，和前同事約吃飯，聽她抱怨起老闆什麼都不懂，還對她的方案指手劃腳。
我這個前同事，海歸（編按：海歸，指的是國外留學回國就職的人。）研究生，能力很強，尷尬的是，所謂老闆，是個和她同齡的專科生。
專業上，老闆根本不懂，還要問她意見。可「指導」起工作來，還總是囉囉嗦嗦。
可如果出了差錯，就怪員工糟蹋了他的創意。遇上分歧，還是老闆說了算，前同事很鬱悶，根本發揮不了自己的實力。
她不知道這樣的日子還能撐多久，問我要不要辭職？其實，我特別能理解這種感覺。
經常有人說，老闆是一家公司的天花板。
如果一個公司裡，8分的老闆找個7分的總監，總監找個6分的經理，經理找個5分的主管，主管找了一幫4分的員工，最後成功把自己做成了「侏儒」公司。
每個想要在職場大展拳腳的人，最怕遇上的就是不靠譜的老闆，不僅沒人帶，還會添亂。
工作難做，沒有成長空間，老闆沒有格局遠見，辭職的想法也就提上日程。我們常常被要不要辭職的問題困擾，雖然90後的理由千奇百怪，但不認可老闆，覺得沒前途、沒希望是致命的一個原因。
能力比你差的老闆
一定是壞老闆嗎？
未必。
我們心目中的老闆是這樣的：出得了方案，拿得下廣告，鬥得過金主，打得過流氓，涉獵廣泛，全知全能。
在能力技能上無所不能，在管理上面面俱到，在資源上包羅萬象。 這當然是對老闆的完美人設，但不要指望這些條件同時在你的老闆身上得到滿足。
很多職場小白（編按：職場新鮮人）用理想的標準，去衡量現實中自己的老闆，怕是對老闆有太多的誤解。 其實，很多時候，我們所謂的能力，並非好老闆的標配，因為老闆和員工，其實大不相同。
老闆和員工應具備的技能是不同的。
從互聯網巨頭阿里巴巴，到手機界的小米科技，從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統名企，「合夥人機制」成為了管理界的熱點。
單打獨鬥的時代已經過去，逐步取而代之的是，資源分享合作雙贏的合夥人時代。
既然是合作雙贏，我更願意把老闆和員工理解為分工不同，而不是上下級別的不同。老闆和員工應當分別具有不同的能力。
這2年職場流行這樣一句話：「公司提升了一個糟糕的經理，失去了一個Top Sales。」
因為一個優秀的Sales，可能對管理並不擅長。 而資源優渥具有商業頭腦的老闆，也不一定會寫代碼。
就像直播賣口紅，馬爸爸（編按：馬雲）使出渾身解數，也不及口紅一哥李佳琦的銷量零頭。同樣李佳琦也無法複製馬雲的阿里帝國。
老闆的職責是整合資源、指引方向，告知你前進的路上存在哪些問題障礙，而不是糾結於具體的細節，更不是告訴員工每一步如何走。
天馬行空，各自有「道」。
不能指望老闆像老師一樣，給你劃重點，為你猜題，批改作業。 作為下屬，在某些方面比上級強是應該的、正常的。好老闆，一定不是全才。
老闆和員工承擔的功能不同。
多少人曾經以為成為老闆，就是錢多、時間自由、自己說了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠閒的去上班，喝著星巴克和同事開個會，剩下的就是數錢了。
可真正當了老闆才知道，以前和現在看到的不是同一個世界。你所認為錯誤的決定，站在老闆角度，未必是錯。
朋友在某著名KTV點唱機公司上班，去年，該公司老闆突然啟用電腦智慧抓軌，替代人工抓軌方案，一次性裁員了整個部門。
一個部門的突然消失，導致其原有的工作內容沒有明確分工，負責人混亂，未來發展趨勢也不明朗，各個部門之間的工作交接變得混亂不堪。
被裁員的失去工作，剩下的員工怨聲載道。一時間，全公司都對老闆的此項決定苦不堪言，認為該舉簡直就是一個高層的災難性決定。
但直到半年後，員工們才理解老闆的想法： 原來的點唱機抓軌全部依靠人工，需要耗費巨大的人力、財力，但電腦智能抓軌，只需要一個人進行最終校對就可以，成本、效率提高了不止兩級。
短時間內看，這個裁員決定，是一個令全公司人仰馬翻的錯誤，但從長遠來看，這其實是一個公司發展的必然趨勢。
一時的公司內部工作混亂與長時間的資源巨耗，這原本就是個必有所失的抉擇，但選擇前者無可厚非是權益最大化的決定。
老闆能力不如你
要如何相處？
在職場裡，能力弱的老闆隨處可見，讀到這裡你也應該清楚，老闆能力不如你是很正常的一件事情。
那麼該如何相處呢？
首先，就要擺正心態，擺准位置不越線。作為下屬，給老闆面子，是一種智慧，也是一種能力。
閨蜜身材高挑、臉蛋俊俏，口語流利，在商務談判中時常露臉，同事對她都贊許有加。相比之下，老闆反而遜色很多。
沒過多久，就被調到不太重要的部門。
在職場上，作為下屬，總會發現自己的領導或是老闆在能力上不如你，相信很多人也曾和我的閨蜜一樣，認為表現自己就能出彩。只是，把握不好尺度，無異於自尋煩惱。好老闆，都不在乎員工比自己能力強，但喧賓奪主一定是職場禁忌。
再大度的老闆，也希望員工某種程度上「可控」，而這種可控最大的表現，就是把該有的權力和面子留給老闆。
學會向上管理
讓領導依賴你
學長曾和部門主管，因為一些項目推進上的問題鬧的沸沸揚揚，單位前輩對學長說：為什麼領導對你意見這麼大，也不聽你的建議？你有沒有考慮過這個問題？
是啊，為什麼有的員工能夠得到領導的誇獎，而有的員工卻總是被嫌棄？
學會向上管理，讓專業能力不如你的老闆，認為你是一個值得信賴且能力出色的員工，自然就會給你更多展現能力的機會。
利用和老闆相處的每分每秒，瞭解老闆想法，在遇到問題時，要做的不是向老闆求助，而是建議老闆，你認為最合理的處理方式。
讓領導看到你的思考，也通過溝通瞭解老闆對你工作的滿意度，與老闆建立穩固真誠的關係。最後，思考老闆的真正目的，巧妙採用老闆意見。
在你所擅長的領域，不如你有實戰經驗的老闆，所給出的意見一定是不如你專業的，這個時候要做的不是硬碰硬，你需要思考老闆堅持這樣做想要達到什麼樣的目的，知道了癥結才能解決問題。
找到一種方式讓老闆知道你是瞭解他，以及他想要達到的實際目標的。 老闆看重結果更甚於過程，當他清楚自己想要達到的目的是可以和你的計畫共同落地的，你就可以按照你的專業戰術推進、實施專案了。
老闆其實也是一種職業，是一種分工的不同。老闆掌握船舵的方向，整合資源，承擔風險，卻未必要事事比人強。
所以，比起老闆能力不如你要不要辭職，我更願意相信，一個能力足夠強的人，走到哪裡，都有舞臺實戰自己的本領，畢竟懂得向上管理，幫老闆把公司做大，才是一個人最核心的職場競爭力。
*本文由LinkedIn原創，作者Jenny喬。北大學霸、常春藤海歸，美國紐約州執業律師，多平臺簽約作家。微信公眾號Jenny喬(id: Jenny-Qiao-Love)。獲LinkedIn授權轉載。原文
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