「當我熬夜趕出行動方案，滿心期待討論，結果收到的回覆竟然是AI寫的，那一刻，我真的氣炸了。」
好友跟我分享這段故事時，語氣裡的憤怒幾乎要穿透螢幕。這陣子全公司瘋AI瘋到「走火入魔」，連主管的腦袋似乎都外包給了機器。
我好奇問他：「你怎麼一眼看穿那是AI回的？」
「廢話，那個架構、那種四平八穩的廢話語氣，一看就是生成的。」
好友冷笑一聲，「最荒謬的是，AI隨便抓了一個點，批評我提案邏輯不一致，要我『再想一想』。主管根本沒看內容，就直接拿AI的片面解讀來指導我。我花時間幫公司解決問題，他花3秒鐘按個Enter敷衍我。」
這不只是技術問題，更是信任與價值的崩塌。當AI進入職場，如果運用不當，極容易產生以下幾種「AI瘋狂後遺症」，踩到員工的雷區：
1.轉嫁成本：要馬兒好，還要馬兒自備草
要求員工提升效率、廣泛使用AI工具，卻不願支付工具的訂閱費用。當公司把轉型成本直接轉嫁給個人，員工感受到的不是進步的動力，而是被變相減薪的剝削。
2.敷衍溝通：連「重視」都懶得偽裝
無論是回覆員工意見、訊息或Email，全部交給AI代勞，甚至連主管最核心的「決策意見」也是複製貼上。這種缺乏溫度的互動，傳達了一個危險信號：「我不值得花時間與你對話。」
3. 唯快不破的盲點：重產出、輕專業
將原本需要深度專業判斷的工作強行交給AI，回頭再批評員工「做得沒AI快」。這種行為完全無視了「品質與深度」的價值，讓資深員工開始懷疑：公司是否只需要「交差了事」的成果？我的專業價值，難道只剩下產出速度？
AI 應該是助燃劑，而非冷卻劑
運用AI是為了追求效率，但與人的互動，本質上是一種情感與信任的交換。
當你按下「生成」鍵時，別忘了AI可以幫你整理資料，卻無法替你傳遞尊重。在職場中使用AI必須謹慎：工作流程可以自動化，但對人的關懷與理解，永遠不能委外。別讓冷冰冰的演算法，澆熄了團隊最珍貴的熱忱。
責任編輯：徐惠琬
